8090后员工心态培训管理大全.pptVIP

目标设定的要求：SMART （高明) Specific 特定的 Measurable 可衡量的 Agreed 双方同意的 Realistic 现实的 Time-bond 有时间限制的 如何将高期望传达给员工 上策：直截了当沟通 中策：通过别人的嘴说 下策：让人力资源部去布置和传达 模块三： “梳理“篇回顾：---好员工是夸出来的 故事分享：皮格马利翁效应 心理实验：“霍桑工厂” 赏识--好员工是夸出来的 信任--你来做，你负责 期望—我知道你可以的 模块四：用“薪”保健篇--我为何在这里工作 关于 “晒工资”现象 亚当斯的“公平理论” 在企业中的运用 关于 “晒工资”现象 报酬只是一种权利被肯定则是一件礼物 工资和奖金到底应该 保密还是透明？ 公平理论 The Aquity Theory,1965J.Stacey Adams 亚当斯 你和小王是同一部门的同事，平时关系还不错 某天午餐时，闲来无事，话题转到了工资上。通过闲聊，你发现这个跟你同事来公司，学历一样，资历也差不多的小王，居然比你多挣200块钱！ 于是…… 公平理论预言您将会用以下五种方式的一种来回应这种不公平感 忍耐这种烦恼—真是不公平，可是我又能怎么办呢，唉 要求补偿---我要去找老板，给我加工资 报复---这活你干我不干，你不是比我多挣钱吗 从心理上为这种不公平辩解，使其合理化---他家里人多，比