领袖突破赢-东领导力提升.pptVIP

领袖突破赢领导力培训师：翔教练 ; ;基础分数：每个团队各100分 加分因素：由培训讲师决定 每项活动都有加分，最高为100分 积极参与活动发言，加10-20分 主动帮助其他小组，加10-20分 减分因素：由纪律经理决定 迟到、手机和呼机响、频繁离席，每次减10分 妨碍其他小组活动，每次减10分 妨碍记分员公平工作，每次减10分 ; 领袖突破赢;您要做什么样的人？;不学有术 学而有术 不学无术 学而无术;中国企业危机周期;致胜领导力的培养;;最耗费领导心力的因素是－－;领导;如何提高领导力？;管理层次;行为层次;权力＋影响力＝ 领导力 ;领导权力;立威造势 的七个秘诀;树立个人权威的关键是？？？;建立信任;保持高度的自信心;强力贯彻;化繁为简;影响力的特点;;塑造影响力 的十大法则;历练领导力的八字要诀;细;智者的四句箴言：把自己当成别人把别人当成自己把别人当成别人把自己当成自己 ;;培养习惯;阵而后战，兵法之常，运用之妙，存乎一心;管理层次;;管理层次的领导力的支柱;战略层次;文化与管理;你更喜欢谁呢？;价值观—— 最根本的原因;价值观打哪儿来的？;思维影响行动; ;　 管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。 ;制度与文化;企业文化的内涵;文化=空气;沃尔玛事业成功的十大法则 ;沃尔玛欢呼;日落原则 　　这条规则说明所有沃尔玛员工应该在收到顾客、供应商或其他员工的电话的当天日落之前对这些电话作出答复。这正是沃尔玛对顾客作出友好服务之承诺的一个例子。迅速回应您表明我们关心您。我们不一定要在日落之前解决每一个问题或者完成每一项任务，但我们应与您保持联络，这体现了我们公司的一条基本原则──即我们关心顾客。 ;　“毋庸置疑，沃尔玛的成功是基于这样一种坚强的信念： 让每一位员工实现个人的价值，我们的员工不应只是被视作会用双手干活的工具，而更应该???视为一种丰富智慧的源泉。 我们的同事创造非凡。” ──唐·索德奎斯 沃尔玛百货有限公司· 高级副主席 ;控制关键 及时追踪 有效沟通 落实执行 ;马经理的痛苦;爱 善 因爱而生 大美至善