物流集团关于调整经营管理体制的实施意见~~20170316105034.docVIP

物流集团关于调整经营体制的实施意见 为深化落实集团公司两会精神，创新物流产业经营发展模 式，最大限度提质增效，实现扭亏为盈，解决目前成本费用高、 发展负担大、体制不畅、机制不活等问题，物流集团拟对当前 的经营管理体制进行调整，制定以下实施意见。 一、 目标任务 坚持以市场为导向，优化经营体制，更加注重效益为先， 集中资源，做大优势项目，实现增产增效；压缩利润低、风险 高、占压资金大的传统经营项目的操作范围和份额，最大限度 遏制亏损，实现减亏增效，力争通过经营体制的全面优化，发 挥资源的最大效益，解决当前存在的主要矛盾问题，最终实现 消灭亏损，创造最大盈利。 二、 组织领导 为确保经营体制调整的顺利进行，物流集团成立以陈滨同 志为组长，刘建华、燕华、邢介巻同志为副组长的领导小组， 负责整个工作的组织和领导。 三、 工作思路 1、机构设置 全面整合现有的经营管理部门，坚持以市场为导向，构建 332”的经营管理格局，整合成立3个分公司、3个部、2个中心，即： 商贸公司：由煤炭运销公司、商贸物流公司、东平 事业部、肥城事业部组成。 主要职责：负责煤炭、商贸产业的规划、拓展及具体运营 工作。 物流公司：由特种运输公司、快递公司、物流公司、 仓储配送公司、泰装交运物流、日照业务开发部等部门组成。 主要职责：负责大件运输、商品车运输、零担快运、普通 散货等传统运输业务的组织及运营工作。 进出口公司：由集装箱公司组成。 主要职责：负责集装箱运输、进出口贸易、货运代理等业 务的组织及运营工作。 园区管理部：由物流园公司等组成。 主要职责:负责运通物流园、光彩电商物流园 主要职责: 负责运通物流园、 光彩电商物流园 区的业户管 理、车辆停放、平台建设、配套服务等工作。 安全部 主要职责：负责企业的安全管理工作。 综合管理部 主要职责：负责企业综合性事务工作。 财务中心：由财务部组成。 主要职责：负责企业的财务管理工作。 运管中心：由车辆调度及机务部门组成。 主要职责：负责运营车辆的调度、维修、保养以及驾驶员 的统一管理工作。 2、组织架构 采取直线型组织架构，物流集团由总经理、副总经理和各 经营公司、部组成。分公司（部）根据业务需要设置二级经营 管理部门。具体组织架构见下图： 3、干部任用 分公司（部）经理采取总经理聘任、竞聘自荐承诺等方式 择优选用；分公司内部人员设置由新任用的分公司（部）经理 定岗定编定员后通过竞聘上岗方式择优选用。分公司内部竞聘 上岗由各分公司根据集团统一安排组织进行，集团有关管理部 门要及时做好帮扶和指导工作。 4、核算体制 经营分公司采取独立核算、自负盈亏的核算体制。年度计 划以分公司原组成部门计划总和为依据，确需调整的，报集团 公司研究后执行。 四、 时间安排 1、 分公司调整合并 2017年4月5日前完成。 2、 分公司内部机构设置及竞聘上岗工作 2017年4月中旬前完成。 3、 业务调整及理顺 2017年4月底前完成。 五、 几点要求 1、 统一认识。此次经营体制调整是市场的需要，发展的 需要，提质增效的需要，必须在思想上保持高度一致，各部门 要充分认识到此次调整的重要性，严格按照集团有关要求快速 推进，不得推诿扯皮和故意拖延，否则，就地免职，情节严重 者，解除劳动合同。 2、 强化责任。在体制调整期间，全体干部员工要强化责 任意识、担当意识，确保调整期间工作正常进行，工作目标顺 利推进，任何人不得以调整为理由坐等观望、消极工作，确保 新旧体制转换过程中经营管理工作的有效衔接。 3、确保稳定。各分管副总和分公司经理要做好思想政治 工作，积极宣传，正确引导，确保体制改革期间各项经营管理、 安全生产、职工队伍稳定。 交运物流集团 2017年3月13日