联合研发中的跨织成本管理及协调.docVIP

联合研发中的跨组织成本管理及协调 [摘 要] 产品的研发与设计阶段是进行成本控制的最佳时机，但上下游企业联合的RD活动为产品成本带来更多的不可控因素，这也促进了跨组织成本管理发展。本文归纳了纵向RD合作中跨组织成本管理(IOCM)的动因及方法，从几种典型的IOCM应用模式考察了这种跨组织合作的协同效应；基于IOCM合作的互补性、管理的适应性以及协调的密集性等互动特征，揭示了协调在IOCM合作中的核心作用；从自协调、界面协调、制度化协调以及非正式协调这四个重要的维度对IOCM的协调内容进行了分析。 　　[关键词] RD合作；跨组织成本管理；协同效应 　　专业化分工的逐步深入导致企业间的相互依赖性以及互补性越来越强，并促使组织间的业务活动日益渗透与融合。其中一个令人瞩目的变化趋势是上游供应商更加广泛地参与到下游企业的产品开发与生产线改进的流程之中，上、下游企业之间的纵向RD合作正日益成为新产品、新工艺开发的重要方式之一。目前，对纵向RD合作的研究主要围绕合作动机、合作中的技术转移与知识管理，以及研发合作的方案与模式等方面展开。 　　一、IOCM的动因与方法 　　1. IOCM的动因分析。成本信息往往被认为是企业的核心机密之一而避免与其他企业进行共享，基于此，传统的成本管理活动一般局限于企业组织的边界之内。Cooper与Slag-mulder指出，这一局限忽略了与供应商和客户有关