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中小企业核心竞争力的建立
目录
内容摘要:1
关键词:1
一、中小企业的内涵、特点及在国民经济中所处的地位
和作用:1
(一)、中小企业的内涵:1
(二)、中小企业的特点:1
(三)、中小企业在国民经济中所处的地位和作用:3
二、什么是中小企业的核心竞争力:4
(一)、拾遗补缺的配套能力:5
(二)、专业化及成本优势能力:5
(三)、优质、个性化服务能力:6
(四)、基于管理能力的创新能力:6
三、企业建立核心竞争力的必要性:7
(一)、构建和不断提升核心竞争力是中小企业长期根本性战略:7
(二)、核心竞争力是中小企业立足当前、制胜未来的核心资源:7
(三)、核心竞争力决定中小企业的经营方式和范围:8
(四)、核心竞争力是中小企业获得长期竞争优势的源泉:8
四、中小企业如何构建自身的核心竞争力:8
(一)、从中小企业自身经营能力的角度考虑9
(二)从中小企业外部支持环境考虑:12
五、结束语:13
六、参考文献:14
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内容摘要:
核心竞争力是企业管理现实资源的决策能力并对其资源进行有效整合的能力。本文基于已有的研究和调查结果,围绕核心竞争力理论和企业理论对中小企业发展的作用,结合中外中小企业成功的经验,建立了本文的分析框架:从企业自身经营能力和企业外部支持环境两个纬度来论证中小企业竞争力的建立和如何提升核心竞争力的路径。
关键字:中小企业 核心竞争力 竞争优势
改革开放以来,我国开始允许私有经济的发展,随之而来的是中小企业的迅速发展。在20世纪90年代我国经济的快速增长中,中小企业创造了新增产值中的76%,中小企业已经成为我国国民经济持续、健康、快速发展的一支不可获缺的生力军。2001年我国加入WTO后,我国企业面临的竞争是国际性的,难免会遭遇具有强劲实力国际竞争对手的挑战。所以,作为国民经济重要组成部分的中小企业,只有站在战略的高度,培育和提升自己的核心竞争力,实施以市场需求为导向、核心竞争力为基础的发展战略,才能由小变大,由弱变强。
一、中小企业的内涵、特点以及在国民经济中所处的地位和作用
(一)、中小企业的内涵
目前,对于中小企业国内学者主要是从规模角度理解的,它们独立经营,形式多样,机制灵活,相对于大企业来说经营规模比较小,在本行业中不居于市场支配或主导地位。而国内专家对中小企业的普遍看法是指在劳动力或劳动手段、劳动对象,或产品,或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。当前一般是指那些固定资产少于1000万元,年营业额数百万元至数千万元,企业员工不足1000人的企业。但是,在当今知识经济时代,中小企业的产值、经济附加值、产品市场占有率以及市场影响力和市场地位却并不亚于甚至超过一些大型企业。所以,对中小企业的理解要用辩证发展的眼光来具体分析。
(二)、中小企业的特点
1、生产规模中等或者微小,因而投资较省、建设期短、收效较快。
从劳动力这个因素来看,中小企业员工人数一般少于1000人,特别是在我国乡镇企业中,员工人数一般平均七八十人,村以下的企业人数更少,一般十几人或四五十人。所以,我国中小企业人均所拥有的固定资产原值不及全部独立核算的大企业的五分之一。由于生产规模小,所需投资就省,上得快,投产快,见效也快。一般当年投资,当年就能投产,相当一部分中小企业当年就能收回投资,取得较好的经济效益和社会效益。
2、对市场变化的适当性强,“船小好调头”。
中小企业一般属于成批生产或单件小批生产的类型,小批量,多品种,市场灵敏度高,比较能够适应国内外市场需求的复杂变化,对顾客新的需求能迅速地做出敏捷的反应,合理地调配资金和劳动力资源,及时开发和生产出市场急需的产品;“船小好调头”,当某些经营领域需求下降时,它们能较快地转向需求上升的经营领域。
3、机制灵活,能发挥“小而专”、“小而活”的优势。
有相当一部分中小企业是为各个大型企业配套服务的,为它们提供零部件或元器件,这样也使得这些中小企业有了比较明确的专业方向以及和大企业稳定的协作关系,能够实现专业化生产;同时,中小企业利用本身灵活的机制,开发和生产各种“小、巧、轻、廉”、富有本厂特色、具有竞争力的产品,满足用户和消费者在不同时期、不同种类和不同个性的需求。中小企业一般没有架子,对用户能有求必应,重视服务,力求周到,重活、苦活、累活都干,乐于安排,因而能赢得顾客信任。
4、经营范围的广泛性,行业齐全,点多面广。
中小企业数量多,经营领域十分广泛,不仅为城市大工业配套服
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