中国中铁工程项上目精细化管理知识竞赛试题题库.docxVIP

PAGE 112 - 中铁四局集团精细化管理知识竞赛题库 一、填空题（209道） 中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、（二级公司）和三级公司在建的国内外（各类工程）项目。 精细化管理是以提高效率与效益为目的，以规范化为前提，以系统论为观点，以（数据化）为标准，以（信息化）为手段，运用现代管理技术，对涉及工程项目的各种因素，实施全过程、无缝隙的管理，实施精确、全面、快捷、高效的管控。 中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和(盈利能力)。 施工调查主要包括工程基本情况、工程自然条件调查、（技术经济调查）、施工现场情况调查等内容。 现场平面规划应遵循“（永临结合）”的原则统筹规划，减少施工临时用地、降低现场临时费用。 各单位在实施各类临时工程时，要严格控制临时费用成本支出，原则上不得超费用指标施工，一旦突破，应执行（例外审批）。 临时工程成本管理职责分工中，（项目经理部）是临时工程成本管理的责任主体和成本中心，负责贯彻、落实本办法及上级单位的有关要求，完成责任成本控制目标，对上级公司和项目经理部负责。 严格控制临时工程劳务结算及验工计价管理，杜绝（超结超验）。 关键工序及重要环节要按照正式工程的标准执行旁站制度，并做好旁站记录和交接班签字手续，记录应有（可追溯性）。 （办公生活区）应与生产区和辅助生产区分开设置，采取相应的分隔措施并保证安全距离，产生有毒有害气体和污染环境的生产车间应位于场地的下风向。 根据财政部、国家安全生产监督管理总局有关文件精神，安全生产费用按照“（确保需要，专款专用）”的原则规范使用，不得用作他用 国家安全生产方针：安全第一、预防为主、（综合治理）。 施工安全管理目标主要内容中之一为（创建安全文明示范工地）。 （安全生产责任制）是保证施工安全生产的基本制度。 在施工中发生可能危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即 （停止作业）或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。 建筑“三宝”为（安全带、安全帽、安全网）。 工程质量通常实行事前、事中、事后三阶段控制原理，其中质量事中控制关键环节是（自控）。 生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定（应急预案），告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。 施工中产生的各类可燃杂物必须（及时清理，定点堆放）。 局采购平台主要负责组织实施战略采购、招标采购、(电子商务采购)、及(专项物资集中采购)等，负责供应商管理并发布物资价格信息。 购置单台价值(50万)以下的设备，由（各子（分）公司）审批，并组织招标采购，购置单台价值50万以上(300万)以下的设备，由局审批，由（局组织或委托子（分）公司组织招标），项目部不准购置机械设备。 供应商评价：根据“（谁采购谁评价）”的原则，工地材料厂和各分部物机部调查的供应商进行评审，经评审“合格”的供应商，报指挥部纳入《合格物资供方名录》。 设备租赁遵循 (先内后外 )、（经济实用) 的原则，充分发挥内部设备实用效率，控制外部租赁规模的要求，确因工程需要对外承租设备时，应严格执行审批程序。 机械设备租赁合同签订的主推原则是公司或公司授权的项目部 。严禁（先使用后申请），或先使用后签订合同。 按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( 网上竞价 )采购方式。 对于大宗物资、批量物资验收必须实行（两人或以上同时验收）制度。 项目经理部需要租用机械设备时，先向（所属子（分）公司）提报书面申请，包括机械名称、型号、数量、使用时间和施工地点，公司接到书面申请后3日内做出明确回复。 路面工程和造价（6000）万以上的综合工程项目必须配备专职机械管理人员。 外租供方为单位的，其资格必须合法，具有“两证一照”，并在有效期内，两证一照指（税务登记证、组织机构代码证、营业执照）。 工程技术部门在接到施工设计图纸后的合理时间内，编制《分工号主要物资需用量核算表》（含大临、措施消耗），物资部门据此核定出各种主要材料的（计划总量）作为整个项目物资采购、消耗的控制依据。 物资申请（采购计划表）是申请计划的主体，内容有编制说明、物资名称、规格型号、计量单位、本期实际申请量、技术标准等。 对钢轨、石化产品等有特殊规定物资需上报公司（专项物资采购计划）；符合区域物资集中招标采购的，按规定上报（区域物资招标采购计划）；实行网上竞价采购物资，及时上报网络采购计划。 《机械设备租赁费结算单》要以《机械设备运转记录表》和（设备租赁合同）为依据，认真填写并在其中注明需要扣款或增加款项的原因和金额，对于油料使用要编制油耗核算表，并对超耗部