3精益战略领导力.pptx

精益战略领导力 ——构建基于精益的“企业管理系统”， 打造世界级运营竞争力 （三）;第四部分;;;;;;;;;;第四部分;对精 益的;;;;精益文化;;;精益;精益 基本;; 共识、确定模 范行为 共识。确认相 关制度 准备、印制相 关资料（手册 、宣传画） 规范物质层面 文化;;运营流程结构图 （0级）;;;;;;;序号 1 2 3 4 5 6;外部 渗透;;;第四部分;;;第四部分;;;;;;第四部分;;第四部分;;;;;员工;;;; 6、领导风格 4、解决问题的方 法;;;;6、领导风格;;为了以更短的周期完成实验，我们需要更详细的目标状态。目标状态通常 包括以下信息：;计划;■ 生产线的未来目标状态;■ 生产线的未来目标状态;★;;;;;;（3）为了提高实验的科学性，有可能需要否决最初的假定。;;;;;;;;;;; 6、领导风格 4、解决问题的方 法;;;;;; 6、领导风格 4、解决问题的方 法;;;;;;;;我们的设想是：;;第四部分;;;;;;;;;;;;利用SQ来开 能，才是真正的以人 、;? 雇用恰当员工的案例研究;;;;;得到这份工作后，安吉洛想知道面试时委员们想发现什么， 后来日本协调员告诉他：;;;;;;;;;第四部分;?运营创新：对大规模生产方 式的颠覆性变革 ?全员参与改善;;;人们为何抗;;;;;;;;;;;