经理责任制责任书.doc

xxxxxx有限公司 xxxx年度经营目标责任书 20 年1月 甲方：xxx集团有限责任公司 乙方：xxxx有限公司 依据《xxxx有限责任公司分子公司绩效考核管理办法》，xx省xx集团有限责任公司对xx省xxx有限公司20xx年度经营目标进行考核，为明确各项考核事项，双方签订《20xx年度经营目标责任书》。 一、考核期 考核期从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。 二、考核内容 经营目标考核采取关键绩效指标考核法，考核指标包括财务指标、重点工作指标、加分指标三项，各项指标的考核分数依据对应的分数计算方法计算，汇总得到经营目标考核总分数。 考核指标及考核分数计算表 类别 考核指标 目标值及分数计算方法 权重 财务指标 营业收入 xxxx万元，考核分数=实际值/目标值×权重 xx 利润总额 xxxx万元，考核分数=实际值/目标值×权重 xx 应收账款 单位营业收入的应收账款比上一年度下降10%，考核分数=实际值/目标值×权重 xx 重点工作指标 管理费用 单位营业收入的管理费用比上一年度下降10%，考核分数=实际值/目标值×权重 xx 加分指标 市场拓展 xx收入达到15%加2分，以此递增，最高5分 　 资质及技术 xx技术研发及专利，每项1分，最高5分 　 （一）财务指标：本类指标为量化指标，包括营业收入、利润总额、应收账款，均以账面数值为依据。 （二）重点工作指标：本类指标为非量化指标，主要内容包括涉及对公司管理及未来发展有关键作用的工作事项，包括管理费用等。 （三）加分项：本类指标是在对乙方某项工作做出成绩的加分激励，包括市场拓展、资质及技术开发等方面。 三、考核方式 （一）考核周期为年度考核，每年年初对上一年度经营情况进行考核。 （二）考核时首先由集团企业管理部向各考核数据提供部门进行考核数据的收集与整理，再由企业管理部核算出各考核分子公司（板块）的考核分数，上报集团审核。 （三）集团对考核结果及考核过程进行审核确认，并正式发布。乙方对考核结果持有不同意见的，可以反映或要求相关人员进行说明。 四、考核结果运用 经营目标考核结果用于年终奖金发放、绩效发放及薪酬调整等，具体按照《xxx省xxx集团有限责任公司分子公司绩效考核管理办法》执行。 五、附则 未尽事宜参见《xx省xx集团有限责任公司分子公司绩效考核管理办法》。 甲方：xxxx集团有限责任公司 总经理：（签字） 日期： 乙方：xxxx有限公司 总经理：（签字） 日期：