组织绩效考核方案bgy.pdf

海南区域 组织绩效考核方案 内部资料严禁外传 内部资料严禁外传│1 一、17年组织绩效方案解决思路 结合集团管控要求，区域发展实际，17年组织绩效方案做以下调整 2016年 2017年  关注组织专业能力提升  持续提升组织专业能力  保障业绩目标实现  关注横向协同、纵向打通  聚焦增量考核  关注体系建设  增加双向考核  关注增量产出和风险控制  关注人员精干高效 内部资料严禁外传│2 二、业务策略及组织能力分析 愿景/ 目标 业务策略 组织能力 集团第一梯队  投资拓展能力 年销售额300亿+  产品定义能力 扩规模  产品实现能力  市场营销能力  物业服务能力 海南岛最具影响  商业运作能力 精品质 力的地产品牌  财务管理  运营管理 保利润  人力资源管理  品牌管理 内部资料严禁外传│3 三、组织绩效考核方案区域平台 2016年 2017年 维度 考核指标 权重 维度 考核指标 权重 财务 财务 部门费用控制 5% （5% ） 部门费用控制 5% （5% ）