工程项目管理教学大纲-北京工业大学.DOC

《现代项目管理概论》教学大纲 课程名称：现代项目管理概论 课程负责人：宗刚 总学分： 2 总学时：32 开课学院：经济与管理学院 适用专业及层次：工程硕士 一、课程性质、目的和培养目标 课程性质：学科专业必修课 课程目的：通过本课程的学习，使学生对项目管理有一个整体的认识；掌握现代项目管理基本概念、原理和方法；掌握项目管理各个阶段所需的基本技术、方法和工具法和工具；具备制定项目计划、组织、协调和控制能力。 培养目标：使学生熟悉和掌握项目管理的基本过程，掌握项目管理的知识体系，熟悉和掌握项目管理的常用技术和方法，具备初步的项目管理实践能力。 二、课程内容、要求和学时分配 课程从现代项目管理知识体系框架出发，为系统全面地对项目管理的知识模块和方法工具进行了概要介绍。课程重点是项目管理核心技术和支撑技术，难点是项目风险管理技术。 教学内容 教学要求 学时 分配 第1章 项目管理的发展历史 1.项目管理的发展历史（重点） 2.中国项目管理的发展 3.项目管理的专业化和职业化发展 4.成功的项目管理 了解项目管理的发展历程、发展趋势 　2 第2章 项目与项目管理 1.项目（重点） 2.项目管理（重点） 3.企业项目管理 4.多项目管理 5.供给工程项目管理模式 了解项目、项目管理的概念、特点与分类；项目管理的组织类型、各种组织类型的特点 　4 第3章 项目组织与项目团队 1.项目组织（重点） 2.项目经理 3.项目团队 4.项目管理办公室 掌握项目管理的组织类型、各种组织类型的特点；项目相关利益主体及项目经理；项目团队的创建与发展 　4 第4章 项目管理体系框架 1.典型的项目管理体系（重点） 2.项目管理的核心内容 3.项目管理知识领域及其过程组合 了解项目管理的知识体系；掌握项目阶段的划分、项目管理过程构成、项目生命周期概念与特点 　4 第5章 项目管理核心技术（重点）1.项目构思 2.项目论证 3.项目启动 4.项目范围管理（重点） 5.项目进度管理（重点） 6.项目费用管理（重点） 7.项目质量管理（重点） 8.项目采购管理 9.项目变更管理 10.项目验收与评价 了解确定项目范围的意义；项目目标的设置和描述；了解工作分解结构的表现形式；了解项目进度管理的意义；项目进度管理主要活动间的关系；了解项目费用管理概念、构成、意义、方法；项目资源计划的制定；项目费用估算方法；项目质量、质量管理概念、意义、方法；了解项目质量计划的制定；项目质量的保障与项目质量的控制 　10 第6章 项目管理支撑技术 1.项目信息与沟通管理 2.项目冲突管理 3.项目风险管理（重点、难点） 4.项目HSE管理 了解项目风险识别、风险评估、风险应对和风险控制这四个项目风险管理阶段的依据和结果 　4 第7章 成功项目管理的应用 1.项目管理应用程序 2.项目管理应用 3.项目管理综合应用案例 了解项目管理的应用程序和案例 　4 三、教学方法 本课程搭配7部分多媒体课件，运用课堂讲授和讨论相结合的教学方法。通过阅读学习主要参考书目、网上查询、资料整埋和专题讨论，加深对现代项目管理的基本了解，并掌握该学科的历史和发展动态。 四、课程考核方式 本课程成绩考评由课堂提问、书面作业、考勤和闭卷考试组成。课堂提问、书面作业、考勤构成平时成绩，占总评的30%；期末闭卷考试占总评的70%。 五、教材和参考书目 教 材：白思俊. 现代项目管理概论. 电子工业出版社.2006年10月 参考书：毕星.项目管理.清华大学出版社. 2007年7月 (美)科兹纳(Kerzner,H.)著，杨爱华，杨敏，王丽 译.项目管理——计划、进度和控制的系统方法（第9版）.电子工业出版社.2006年10月 傅家骥.工业技术经济学.清华大学出版社.1996年9月 撰写人：宗刚 制定单位：经济与管理学院 制定时间：2015年5月19日