大型场平土石方工程实施性施组设计.doc

PAGE 1 - 一、编制依据 1、本工程招标文件、投标文件、合同文件； 2、本工程设计图纸及说明； 3、现行有关法律、法规； 4、业主、监理办的有关要求和规定； 5、技术标准、质量标准、技术规范、施工及验收规范、规程等； 6、现场踏勘和调查资料； 7、公司现有设备和人员； 8、我公司类似工程的施工经验。 二、工程概况 本工程项目为重庆旗能电铝环保搬迁大板锭场平工程，主要工程内容为土石方开挖、填筑。设计挖方661.531万方、填方780.1036万方。（排水和边坡防护工程还未设计，清淤换填数量未作统计） 三、施工总体部署 1、项目管理组织机构 我公司将严格按照合同规定及业主和监理的具体要求，本着“精干、高效”的原则组建“重庆旗能电铝环保搬迁大板锭场平项目经理部”，实行项目经理负责制，经理部设置综合办公室、工程技术科、质量安全科、机械材料科、财务室共5个科室，负责施工组织、施工技术、施工生产管理、质量监控、资料整理归档、计量与支付、设备组织调配、设备维修保养、材料物资组织采购、安全控制、文明施工、环境保护、工程结算、成本控制与核算、民工工资发放等工作。（组织机构管理框图详见附表1） 项目经理部主要技术、管理人员配备如下： 序号 岗位职务 人数 人员名单 备注 1 项目经理 1 徐勇毅 2 总工程师 1 田秀润 3 质检员 2 肖建国（填筑） 周小刚（挖方） 4 施工负责人 4 总负责人：司厚华 爆破负责人: 向春林 挖方负责人: 陈太贵 填方负责人：周启平 5 施工员 5 司令、司厚祥、姚兴晴、齐英国、明道付 周启平、明道付、司令、陈太贵、司厚祥、向春林、姚兴晴、齐英国 6 安全员 2 蒲要学、石朝东 7 测量员 1 杨鹏 8 机料员 1 王国青 9 资料员 1 肖建国、周小刚 说明：动力车间场平完工后，其主要技术和管理人员全部充实补充到大板锭车间场平项目，加强大板锭车间项目的技术和管理力量。 2、施工作业队伍组织 根据本合同段的工程内容、工程数量、施工特点及工期要求，拟组织爆破专业组、挖运专业组、填筑专业组共3个专业化施工队伍，负责本合同段的全部工程施工，所有作业队伍均在10月上旬全部组织进场。 3、施工现场总平面布置 经踏勘现场，拟在现綦四公路旁搭靠近指挥部搭设活动板房，组建项目经理部。现綦四公路穿过大板锭区块，可作为进场主便道，打通各挖方山包和各填筑区域的进场运输便道。工人驻地就近租用房屋；平面布置主要为项目部、炸药库、油料库、修理厂、设备停放场、施工便道、弃土场等。 4、施工计划 （1）施工总进度计划 = 1 \* GB3 ①工期目标的确定 本工程合同文件中提出大板锭车间场平的计划总工期要求是130日历天，招标图纸大板锭车间场平挖方为397.3907万方，现设计图纸大板锭车间场平挖方为661.531万方，填方为780.1万方，挖方工程量增加了264.1403万方，增幅66.47%。由于挖填方工程量大大增加，原合同工期也应根据实际工程量进行调整，工期应延长90天左右。本工程是市重点工程，我单位在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，抢抓工期尽量缩短施工周期，为业主能够早日修建生产厂房，能够早日投产创造条件。电解区场平(D-I区块)控制工期150日历天，碳素区场平(I-M区块)控制工期65日历天，厂前区场平(A-D)控制工期15日历天，总工期控制目标锁定为223日历天，力争提前竣工。 = 2 \* GB3 ②施工进度计划 我公司正在施工热动力车间场平，主要技术、管理人员已派遣进场，已完成了现场调查和图纸复核、施工放线等基础工作，正在进行开工前的施工队伍组织和设备组织等部署工作，初步计划2010年10月11 日开始搭设项目部、驻地建设、砍树除草、清表、清淤、修筑进场主便道和各工点便道等开工准备工作，10月21日正式开工(具体以监理下达的开工令日期为准)，2011年5月31日全部竣工，力争提前竣工。（施工进度计划横道图详见附表4） 计划总工期223日历天，平均每天需完成3万方。考虑雨天和2011年春节放假等影响因素，实际有效施工工日约为178天；所配备机械设备按有效施工日计算，计划每天完成3.7万方，计划每月完成90万立方，计划7个半月完成。施工进度计划表如下： 施工阶段 计划施工日期 施工工期 计划完工量 开工准备 2010年10月11日-20日 10日 电解区场平 2010年10月21日-2011年3月19日 150日 429万方 碳素区场平 2011年3月16日-5月19日 65日 191万方 厂前区场平 2011年5月17日-5月31日 15日 41.5万方 交验、清场 2011年6月1日-6月5日 5日 说明：所配神钢350和日立330挖掘机每台日产量为1800-2000立方。 （2）