矿山物资管理与伍建设之我见.docVIP

矿山物资管理与队伍建设之我见 　　 　　摘要：物资管理是矿山企业管理的重要环节，它贯穿整个生产过程，并且承担着整个矿山企业生产建设所需物资的供应、管理等任务，工作量非常大。怎样强化矿上的整体管理质量，使得管理成本得到有效的缩减，合理储备物资，成为矿山物资供应管理部门的工作重点。 下载论文网 /3/ 　　关键词：物资管理；优化配置；考核制度；网络强化；约束机制 　　中图分类号： 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-00-02 　　一、矿山企业物资管理的必要性 　　传统工业公司中，“产、供、销”是非常重要的。“供”系指物资的提供和储备，物资供应是生产过程的必要条件。在矿山公司里，物资供应的品种非常丰富，并且价格较高，所涵盖的品种包括建筑材料机械零件、设施、火工品、木材以及钢材等上万种，并且物资供应占用资金额在企业流动资金中所占比重达到了1/2。由此可知，物资管理在矿山企业占据极其重要的地位。可是现今矿山公司里，物资管理还是有很多的不足与难题，主要表现在下面几个层面： 　　（一）部门之间协调和协作 　　1.物资供应业务程序非常零碎，业务仅仅重视自己负责的任务的达成状况，并不重视整体程序运行成效，部门之间的分工有很大的问题，任务模糊，消耗在部门与部门，职工与职工协调工作较多。 　　2.资料数据收集的方法不够先进，物资供应中各基金资料数据的收集基本