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第六章 工程项目成本控制方法 本章主要解决的问题 投资控制 某工程工期为3个月，2002年5月1日开工，5～7月份计划完成工程量分别为500吨、2000吨、l500吨，计划单价为5000元／吨；实际完成工程量分别为400吨、l600吨、2000吨，5-7月份实际价格均为4000元／吨。则6月末的投资偏差和进度偏差分别为多少？ 如何分析成本偏差产生的因素影响程度？ 成本概述 思考题： 1 什么是成本，成本有何作用？ 2 工程项目成本是什么，其组成和影响因素有哪些？ 3 工程项目成本管理有哪些内容？ 4 设计阶段如何动态控制造价？ 5 工程价款结算方法有哪些？ 6 什么是项目索赔？如何分析偏差 7 竣工决算的作用和主要内容是什么？ 8 项目管理的层次有哪些？各层次职责有何区别？ 9 项目实施各个阶段成本管理的任务？ 10 工程项目成本计划的过程及内容？ 6.1 概 述 成本概述： 成本是商品价值的重要组成部分，是为了获得某种产品，在生产经营中发生的人力、物力和财力的消费。 工程项目成本 工程项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。 6.1 概 述 项目成本控制的概念 成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程 功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。