安徽六安脑皖西大戏院商业项目前期定位报告.ppt

CHAPTER4:项目整体定位 核心问题界定 主题定位 规模定位 客户定位 产品分析 消费者分析 区域竞品分析 零售百货有待升级； 餐饮休闲组合单一； 缺乏综合性商业集群； 具备一定消费能力； 消费辐射范围较广； 渴望具品质消费环境； 业态布局较为单一； 区域商业有待升级； 缺乏新商业模式； 定位思考依据 案例研究 定性—概念是什么？ 案例一：上海·大宁国际 规划布局借鉴：半开放式围合规划布局，利于人流灵活分布到各个区域 项目位置： 上海闸北区共和新路1918号 项目总占地： 约55000平方米 项目总建面积： 250000平方米 项目规划分析： （1）按建筑形态及功能可分为四大区域，由九幢独立建筑组 合而成。 （2）规划布局上采取了开放式商业步行内街的形式。业态规划 各个区域主题明确，吸引目标客户均匀的分布到项目内的 各个区域。 （3）建筑设计外围高，内部低，在商业内街中形成了明显的层 次感。 酒店及裙楼商业区 停车场及休闲娱乐区 特色餐饮及购物区 办公及裙楼商业区 核心问题界定 主题定位 规模定位 客户定位 案例研究 案例二：东京·六本木新城 规划特点借鉴：整体设计趣味化，吸引消费者好奇心，延长消费时间。城市设计与项目设计相互结合。