兴庆区体育馆施工组织设计(投标文件).docVIP

施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 审批： 宁夏元亘电力有限公司 第一章 编制说明和编制依据 第一节 编制说明 1、根据招标方招标文件的技术要求进行编制。 2、按照电力安装相关法律法规进行编制。 3、完全结合实际施工过程进行相关工作的安排与协调。 4、参照2013版电气安装定额预算书执行预算的相关编制。 第二节 编制依据 1、本项目招标文件及补遗、答疑文件及施工组织设计要求； 2、电力工程质量管理条例； 3、电力安装工程质量验收统一标准； 4、施工合同； 5、工程现场勘察。 第二章 工程概况 1、本工程为银川市兴庆区体育馆 10KV 高压配电工程项目。 2. 本次招标范围为招标文件及招标工程量清单所包含的全部内容。 第三章 施工准备 第一节 技术准备 （1）熟悉该电力工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。 （2）做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。 （3）针对本工程的特点，结合现场规范及制定的作业指导制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。 （4）组织所有技术人员认真学习规范、新规程，特别是《电力安装工程控制规范》积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程质量。 （5）组织有关人员学习监理规程，积极配合工作。 （6）全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 第二节 主要施工机具和检测仪器准备工作 1、进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时状态完好、精度准确，保证正常使用。 第三节 劳动力部署 （1）做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进扬的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 （2）根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序交叉进行。 第四节 主要材料和设备供应计划工作 （1）由于工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号， 因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报公司选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。 （2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考核。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求，不合格材料不得进场。 第五节 施工现场准备工作 （1）针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员，施工人员证进出。 （2）区域独立的封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置办卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进行要得到项目部的许可，并有专人带领。 （3）制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。 （4）建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 （5）施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。 第四章 施工组织措施 第一节 现场管理机构图 项目经理 施 涛 技术负责人 许 兵 施工员 丁继明 质检员 刘温泉 安全专责 吴 珍 资料专责 韩丽娟 材料员 徐 军 造价员 马文波 第二节 项目主要负责人及各部门职责 （一）项目总经理职责： 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业，企业的各项管理规定。 2、负责工程全面领导工作，对工程的安全、质量、工期负责。组织完成工程的各项经济技术指标，协调项目建设中甲乙方，部门之前、项目部与地方之间的关系，监督检查工期、质量、安全、成本、技术、管理等，防止施工中出现的得大质量问题。 （二）项目经理职责： 项目经理受项目总经理委托，对工程施工的工艺、质量、工期、安全等工作全面负责，尤以施工安全及交叉跨越为重。 （三）技术专责职责： 1、贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范及各项技术管理制度，参加项目法人的技术方案讨论会协调会，解决施工中的技术问