XX集团项目计书.doc

XX集团项目计划书 　　XX集团有限公司 　　以人力资源管理为主线的管理咨询项目计划书 　　一．项目范围 　　为配合XX集团战略管理推进，提高公司推进战略目标实现的重要举措的管理效能，在对XX的前期调研以及与XX集团有关领导的沟通基础上，围绕人力资源管理主线，我们确定本项目阶段的项目范围如下： 　　1．开展企业人力资源管理诊断活动，发现企业人力资源管理存在的问题 　　对XX集团人力资源管理现状进行调研分析，发现公司人力资源管理体系存在问题； 　　．在诊断分析基础上，提出公司人力资源管理方面的改进建议。 　　2. 完善企业发展战略管理系统，奠定战略中心型组织的管理基础 　　对XX集团战略管理现状进行调研分析，发现公司战略管理存在问题； 　　对公司使命、愿景和战略目标进行梳理分析，实现公司战略的明晰化； 　　．分析和描述公司业务发展策略，明晰公司业务发展行动计划； 　　．分析和描述公司职能支持策略，明确公司各职能战略导向实施方案。 　　3．梳理母子公司管控模式，明晰母子公司权责体系 　　．在综合考虑集团战略、组织协同等因素基础上，确定集团与下属分子公司的管控模式； 　　．在管控模式确定情况下，明晰集团与下属分子公司的权责体系； 　　．设计母子管控关键流程，如战略规划、投资决策、品牌管理、全面预算管理、新品开发、招投标管理、人力资源管理。 　　4.进行组织结构优化设计，驱动公司内部运营水平提升，提升执行力 　　对XX集团组织管理体系现状进行调研分析，发现公司组织管理体系存在问题； 　　梳理组织架构，优化组织横向和纵向结构，实现资源的统一和整合，提高组织的协同效应； 　　．明晰各部门在公司中的角色和位置，明确各部门使命和职能，构建公司部门权责体系。 　　5．开展公司关键管理流程优化设计， 　　梳理公司重要管理流程（战略规划、品牌规划、人力资源、综合计划、行政后勤、财务管理、质量管理、安全管理），发现现有关键管理流程存在问题； 　　．开展关键管理流程优化，减少非增值环节和层级，改善和提高流程绩效。 　　6.梳理现有岗位体系，明确岗位职责和任职资格条件 　　．在组织结构设计和各部门职能明确的基础上，对各部门岗位进行梳理，提出岗位配置优化建议； 　　．系统开展100个核心岗位和400个关键岗位的工作分析工作，编制工作说明书； 　　．指导人力资源部和相关部门开展500个其他岗位的工作说明书的编制工作。 　　7．规范和再造公司预算管理体系，实现预算作为公司重要管理和控制机制的有效作用 　　．开展公司预算管理调研分析，结合公司战略和经营方针，设计公司预算管理制度体系； 　　．开展公司预算实施环境分析，编制预算管理手册和实施计划，推动公司预算管理活动的有序进行。 　　8．系统构建以战略为导向的公司绩效管理体系，提高业绩管理水平，提升企业绩效 　　．通过战略分析和企业价值链分析，构建公司层面战略地图和战略绩效指标体系； 　　．以公司层面绩效指标和各部门职能使命为基点，构建公司各部门、单位绩效指标体系；（根据前期掌握资料，部门、单位数暂确定为60个） 　　．实现公司和部门层面绩效指标向岗位层面的层层分解，构建职能部门岗位层面指标体系和生产单位班组长以上层面岗位指标体系； 　　．优化和完善公司绩效考核制度，建立客观、公正、高区分度的绩效评价机制，并实现绩效与激励机制的链接。 　　9．开展岗位评估活动，确定公司岗位的相对价值排序 　　．确定公司岗位评估的标准，开展公司岗位评估培训、试评估和正式评估活动； 　　．根据岗位评估结果，开展岗位分级活动，编制岗位相对价值排序表。 　　10．构建公司薪酬管理体系，建立合理的薪酬结构和分配比例，提高薪酬激励效果 　　．根据公司不同类别岗位的特点，构建分层分类的薪酬管理体系，提高薪酬管理的针对性和有效性； 　　．协助开展新旧薪酬体系的接轨工作，指导人力资源部开展薪酬转轨测算活动。 　　11．设计公司核心岗位胜任力模型，提升核心岗位管理的层次和水平 ．开展公司200个关键岗位的胜任力模型构建工作，明确关键岗位所需具备的胜任素质和具体特征； 　　．设计关键岗位胜任力模型使用手册，提供胜任力模型使用的方法和工具。 　　12．完善公司培训开发管理体系，搭建公司核心岗位培训开发的系统平台 ．在对现有培训体系进行分析基础上，设计公司系统的培训开发管理制度体系； 　　．开展公司100个核心岗位的培训方案设计工作，明确核心岗位的培训内容和培训方式； 　　．编制核心岗位的培训实施计划，确定培训的时间、频次等，推动培训活动的有序开展。 　　13．优化设计公司招聘配置制度体系，规范公司招聘和内部岗位配置活动 ．优化公司现有岗位招聘制度，完善招聘管理手段，提升招聘管理水平； 　　．系统建立岗位内部晋升、转换、淘汰等配置机制，实现岗位配置与绩效、