电力物资公司2019年工作计划和发展思路.docVIP

电力物资公司2006年工作计划和发展思路 年，对我们电力物资司说，是一个机遇与挑战并存的一年。 在和电业超市分离后，我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上，要进一步加大供货力度，严格按照材料计划的具体要求，严格做到保质保量低价按时供应。 按照我司制订的《今后三年发展规划和思路》，我们认为，有局党委的大力支持和关心指导，我们的前景还是光明的。 虽然我们面临着没有经营场所，当前电料市场竞争日益激烈，开拓市场营销困难重重，材料计划流失严重等一系列问题，但我们绝不辜负局党委(本权属之音所有，更多请登陆网络查看)的重托和司全体员工的期望，我们在认真思考和分析论证的基础上，根据企业当前的实际情况，特制订出工作计划，具体如下：一作为我局电力物资供应的主要单位，要积极完成局各类电力物资的供货任务，切实保证局所需各类电力物资按时按质按量供给，同时，还要努力拓宽电料营销市场，在如今市场竞争日益激烈，电料市场更是良莠混杂的情况下，我们要采取切实可行的措施，积极拓展外部市场空间，不断寻求企业可持续发展的动力。 具体要做好以下几点：加强备品备的管理力度，采取得力措施确实保障我局备品备的需求。 为此，我们要根据局备品备材料计划，积极准备，按时按质按量组织货。 同时，为避免占压资金，我们要积极与各兄弟单位协调，共享各类备品(本权属之音所有