2019物业公司行风建设工作总结.doc

2004物业公司行风建设工作总结 市场机制给我们物业管理行业带了新的机遇和挑战，面对新形势新任务新要求，我们在坚持“您的满意就是我们目标”的宗旨下，围绕“便民为民利民”开展各项工作，求真务实真抓实干，争取在行风建设活动中树立潍坊的良好品牌。 一加强领导扎实推进确保行风建设取得新成效遵照集团司要求，今年浦东新区物业管理行风测评满意度要在去年的基础上提高-个百分点。 这对我们的日常的管理工作提出了更高的要求。 为了落实这项工作，司成立了以总经理为首的领导班子，并指派专人落实行风检查。 随着要求的不断提高，我们将领导小组分成个小组，负责下基层检查落实。 首先在思想上进行动员，讲清行风工作的重要性和我们肩负的责任，并制定了严密的考核奖惩制度，发动员工一级抓一级，一环扣一环，并按照谁主管谁负责的领导体制，实行行风工作目标责任制。 我们本着“求真务实”的精神，认真开展自查，对检查出的问题进行调研分析，逐个解决。 在我们的党政班子碰头会上，行风工作摆在首位，逢会必提，坚持正面教育，推广先进典型。 按照奖惩条例，做到奖罚分明，通过这次行风工作检查，我们在规范管理和坚持为民服务中提高了认识，千方百计的调动职工工作积极性，变被动为主动，把原先跟在居民后面服务，变为主动为居民排忧解难。 例如：司总经理韩东海得知杨家渡福康支路