结算中心2019年年度工作总结（公司）.docVIP

结算中心2004年年度工作总结（公司） 年是司谋求更深远发展的一年，这一年里，司在广州市同行业中率先引进IS质量管理体系，并取得认证。 在司这良好的发展势头下，结算中心以IS质量管理体系认证为契机，在贯彻司经营方针策略过程中，以降低成本提高效益为宗旨，结合司实际，主要做了如下工作：一完善各直属单位员工的薪金管理年年初，本部门根据“兆联司直属单位员工收入分配试行办法”和“实施细则”，统一核算各管理处员工薪酬，改变了以往员工薪酬由各管理处自行核算的做法。 通过这一年的实施和摸索，已经逐步形成一套符合本司实际经营特点的薪酬办法，并取得了一定成效。 通过这套薪酬管理办法，在合理平正的原则下初步实现了以岗计薪，同工同酬，并在不抵触各项劳动法律法规的情况下，力求做到司在降低费用成本支出的同时又使员工的个人收入比去年同期有所增长。 本年度的月份起，协同人力资部等有关部门，参照广州市劳动和社会保障局关于调整广州市退休人员基本养老金的通知，结合司的实际情况，重新制定了司退休人员退休养老金方案。 本次退休金的调整，表明了本司的退休金制度已逐步与社会养老统筹接轨，使司在退休费用有可依，利于司成本的核算。 另外，由于社保基数的调整，本年度下半年，重新核定了各直属单位的职工定额医疗津贴及下半年职工家属医疗合作费，并担当相关的解析工作，经了解，本次的调整