本安体系总体培训2六0091126.pptVIP

加一张表格 对比图 * * * * * * （三）强化本安管理，狠抓现场落实。 1、近期，公司上下全面开展了危险源“再辨识、再学习、再应用”活动，并统一制作了危险源辨识卡，发放到每位员工学习掌握，进一步规范了操作行为，强化了员工个体对岗位危险源的有效管控。 2、重新审核并修改完善了系统重大危险源管控标准与措施 ，进一步明确了责任单位与监管部门的相关职责，同时将重大危险源辨识结果作为制定应急预案、编制作业规程、安全技术措施和安排安技措项目的重要依据。 5、严格考核，挂牌管理。 公司在日常动态检查的基础上，坚持每季度对各单位进行一次全面的本安管理检查验收和总结评比。每次检查前，对检查团成员进行考核标准和检查方法培训，保证了检查的真实性和公正性。为激励先进、鞭策后进，从今年三季度开始，公司根据每个单位考核的实际达标等级，制做了金、银、铜牌三个类型的牌匾，授予相应达标单位。有效地促进了基层单位达标升级、争先创优的积极性。 5、严格考核，挂牌管理。 公司在日常动态检查的基础上，坚持每季度对各单位进行一次全面的本安管理检查验收和总结评比。每次检查前，对检查团成员进行考核标准和检查方法培训，保证了检查的真实性和公正性。为激励先进、鞭策后进，从今年三季度开始，公司根据每个单位考核的实际达标等级，制做了金、银、铜牌三个类型的牌匾