肯德基实习报告与肯德基寒假实习报告合集.docVIP

肯德基实习报告与肯德基寒假实习报告合集 肯德基实习报告 本人在肯德基工作了半年，它虽然只是一间餐厅，但它拥有一百多名员工，它的 运营管理是很科学、很值得我们去学习的。我对它的设施布置、仓库管理的体会最 深。首先说明一下肯德基是处于佛山市铺租最贵的百花广场内，收到铺租贵的因素 影响，餐厅的规模不是很大。要在这个有限的空间内怎样更好地去布置各种设施显得 非常重要，这个是控制成本的一个很重要的因素。下面是肯德基的设置布置图：肯 德基的主要产品是汉堡包、炸鸡等，这些产品里的肉一般都要经过以下工序：先在清 洗房清洗解冻后腌制，腌制好就放的冷冻仓保存，在到厨房的上粉、油炸，最后是在 总配的制作与包装才可以出售。下面我就用麦香鸡腿汉堡包的生产流程图为例来说明 肯德基设备布置的合理性。结合汉堡包的生产流程图与餐厅的设施布置和各生产区 的位置来看，这样的布置是可以让材料搬运最小化与员工密度最小化。肯德基是佛山 市内销售量最高的一间肯德基餐厅，所以每天都要保持几十个员工同时在岗位上，另 外加上这餐厅的工作区不大，所以尽量减少员工的走动是关系到餐厅的工作效率高低 与意外的发生数量。试想一下，如果每位员工都要大范围走动来生产的话，生产区一 定会很混乱，而且生产区里很多设备都是高温工作的，混乱就很容易带来意外，意外 就有工伤，有工伤就会增加成本，而且混乱效率也不高。所以限制员工的流动与材料 的搬动是餐厅设施布置首先要考虑的问题。基于这种考虑，设施的布置就形成了整个 生产方向是一条线的，不会有交叉的地方。这样就可以让不同的生产区的员工只有留 在自己的生产区就可以完成任务了，生产就可以很顺利的进行，效率就高了。因为 肯德基是一间快餐店，生产量是按照当时的顾客需求量来确定的，而且是一种即时的 生产。所以生产区与前台服务区的沟通就显是非常重要，去过肯德基的人都知道，在 服务台后面是一个保温的食物陈列柜，是用透明的材料所作的，这样就可以让总配区 的员工可以看到顾客的多少来确定制作产品的数量。另外就是可以让前台的服务员与 总配的员工相互交流。如果某些顾客有特别的要求的话，服务员就可以马上要求总配 生产顾客要的产品。例如：顾客要一个少酱少菜的汉堡包，而食物陈列柜是没有这样 的产品的，服务员就告诉总配客人的要求，那总配就可以马上为顾客做一个这样的少 酱少菜的汉堡包。其实在餐厅内相连的两个区都只是用一些设备隔开，都是很容易就 可以沟通得到的。前台区与总配区是这样；总配区与厨房区也是这样的。整个餐厅负 责生产计划的是总配的一名员工Pl。P1也是要生产的，只不过早生产的同时他还要 留意前台顾客的多少与热保温柜里的各种材料的多少来安排生产计划。以下来说餐 厅的仓库管理，肯德基一共有5个仓库，在上面的设施布置图可以看到巻个仓库：急 冻仓、冷冻仓、一楼干货仓。另外在餐厅二楼也有一个干货仓，百花大厦的十八楼也 有个仓库。首先介绍各个仓库所放置的物品吧！急冻仓是放置各种未加工过又需要低 温保存的物品，如：鸡翅、薯条、玉米等。冷冻仓是放置各种经过腌制的肉类，保存 温度比急冻仓高点，里面的肉不会结冰。而且这里的肉一般都只能保存一到两天时 间，过期就要废弃。一楼干货仓主要是放置一些比较大件、不容易搬动的干货，如： 面粉、糖酱等，因为这仓库就在后门的前面，搬运方便。二楼干货仓主要放置方便搬 运的货物，而且每天只要早上与下午各补充一次就可以满足生产需求的货物，如：牛 奶、包装盒等。十八楼的仓库是放置平时很受用到或暂时不使用的物品，如：员工的 工作制服、不使用的生产设备、玩具等。这样设置仓库可以让成本最小化和搬运量最 小化。两个冷冻仓都放在生产区域里，因为冷冻仓的物品是经常使用的，放在这可以 方便与减少搬运量。要把干货仓分为两个，而不是把两个都放在一楼，这也是考虑搬 运量与空间大小的因素，因为一楼本来地方不大，放置了各种生产设备后就没多大的 空间了，所以只是留了一个放置不易搬动的物品的干货仓，而容易搬动的都放到二楼 的仓库。为什么还要在十八楼找个仓库呢？搬运成本不是大了吗？其实这样的搬运成本 与 一、二楼的租金比起来只是小毛见大毛，而且那个仓库只是放置不经常使用的物 品。另外我想补充两个放置半成品与成品的地方，那就是热保温柜与保温食物陈列 柜。热保温柜是用来放炸好的各种肉，提供给总配制作用。而且这些肉保存的时间是 很短的，一般只能保存30分钟，在这时间内不用的话就要废弃。同理保温食物陈列 柜也是这样，过时间就要废弃到垃圾桶。百花餐厅的仓库是由两位员工负责管理 的，每天早上在生产开始之前就要补充好生产所需要的材料，下午的时候再补充一次 就够了，如果有特殊情况就另外处理。仓库的货物都是按照先进先出的嫄则，没一样 物品都固定放在仓库的某个位置上，在对应的墙上都有这物品的名称，这样就有秩 序，也方便清