华为经营管理智慧：中国“土狼”的制胜攻略.pdf

第四章 从技术创造到思想创造 第四章 从技术创造到思想创造 ———华为的产品与技术研发 中国人一向散漫、 自由、 富于幻想、 不安分、 喜欢浅尝辄 止的创新。 我去过美国很多次， 美国人民的创新机制与创新精神留给 我很深的印象。 他们连玩也大胆去创新 ， 一代一代人的熏陶、 传递， 一批又一批的移民又带来 了不同文化的冲击、 平衡与优 化， 构成了美国的创新文化。 ———任正非 技术发展的每个大大小小的转折点都会给一批新兴公司带来机会， 也会使跟不上形势发展、 曾经辉煌过的企业陷入困境。 产品和技术每晚 一步， 就意味着巨大的失败和压力。 在任正非看来， 时刻关注技术发展 潮流， 牢记“失败是成功之母” 和永远保持危机感是极端重要的。 117 %% 正是华为在研发和技术上的长远储备， 为其走向海外打下了坚实 基础。 “电话作为一种通信工具， 有许多缺陷， 对此应加认真考虑。 这种 设备没有价值。” “我认为世界市场上有可能售出 5 台计算机。” “未来计算机的重量可能不会超过 1.5 吨。” “无论对谁来说， 64K 内存都足够了。” 上述在今天看起来十分可笑的预测， 都出自大名鼎鼎的人物或机 构———分别是西欧联盟 （1876 年）、 IB M 创始人、 集团主席托马斯·沃特 森 （1943 年）、 美国 《大众机械》 杂志 （1949 年）、 比尔·盖茨 （1981 年）。 在当时， 能想象到科技如此进步就已经了不起了。 1997 年， 在美国访问的任正非听取了 贝尔实验室资深技术主管玛丁 的报告， 并与之讨论了对产业发展走势的预测。 玛丁介绍了一系列对未 来的重要预测， 例如， 到 2010 年， 0.07 微米芯片会实用化， 达到硅可能 达到的最高极限， 其单芯片容量可达到 40 亿只晶体管。 2005 年无线接入 的环路成本将低于有线接入。 虽然， 上述预测在 2005 年看来距离实现也遥遥无期， 但任正非并不 认为那是不可能的， 他甚至说： “也许后人也会将此预测纳入笑料 。” 科学的进步总是超出人们 的想象。 华为技术的突破能力也大大超出 了国内外业界 的预期 。 华为的技术研发经历 了从模仿到跟进， 到并行 ， 到适度领先 、 超越 的过程 。 在这一过程中 ， 坚持 自主研发是前提 ， 巨额 资金投入是保证 。 早在 1998 年， 任正非就给华为定下了这样 的 目标： 广泛吸收世界 电