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打开中国企业再造之门 ——访全国著名企业家、古井集团董事长、总裁王效金 撰稿：博锐特约记者 晓侃 编辑注:这篇访谈文章，全面客观的记述与评价了古井今年举行企业再造的整个活动，从多方 面探求了中国企业再造应走的必由之路，并分14个章节，用37000多字的篇幅，深入剖析了国 有企业改制深层次的阻力是什么，企业家角色应该如何正确定位，怎样才能职业化的做个中 国企业家，如何彻底解决中国企业领导力与执行力普遍缺失，国有企业文化急需补上最短的 一块板是什么，中国企业员工最缺的是什么？等诸多当今国有企业改革热点现象，更用自己 的经营实践较好地回答了这样长期困扰中国企业界的两个问题：支撑企业长期持续发展的动 力是什么？怎么样才能走出企业轮回的怪圈和英雄主义的怪圈？为搞好中国传统企业再造做 出了有益的尝试。 前 言 中国企业 “批判与再造”即将落地 数年前，一本《中国企业批判》红彻大江南北，该书对中国企业在企业家地位与意识、人才 的使用、经营管理理念、企业运行机制等方面不尽人意的表现及成因进行了鞭辟入里的分析 与卓有见地的评判。那么中国企业又该如何在 “批判”基础上进行 “再造”呢？作为传统国 有企业的一员，古井集团自2002年开始，深入开展了 “批判与再造”活动，他们运用中国共 产党优良的思想政治传统，并结合国外先进的 “铁篦梳理”管理方法，探索出了一条中国企 业思想营运之路，使机制、体制改革与思想革命互为促进，为搞好传统企业再造做出了有益 尝试。《人民日报》、《经济观察报》、《中国经营报》等多家媒体对此项活动给予了深入 报道。 记者最近获悉，该集团董事长、总裁，坚持和倡导 “中国企业必须进行批判与再造”的王效 金先生，又带领全体古井人展开一场 “再造新古井”活动。他们一直都在探索可持续发展的 企业长青之路，一直都在回答这样两个问题：支撑企业长期持续发展的动力是什么？怎么样 才能走出企业轮回的怪圈和英雄主义的怪圈？ 据了解，此项活动古井从今年五月份开始安排了近五个月的活动时间，将完成制度再造、企 业再造、文化再造等五项大事。他们旨在给企业设计一套科学合理的利润创造机制和分享机 制，依靠团队的力量，依靠制度的力量，在先进理念的指导下，虚实结合，苦练内功，强化 “落地”，形成一种良好的制度，形成一种系统的支撑力，来彻底地摆脱国有企业种种弊 病，走向企业新生和人的新生。这也预示着中国企业正在用自己的运营实践针对 “中国企业 批判”的困惑做出了具体回答，更标志着中国企业 “批判与再造”即将落地。 员工们，你能做出回答吗？ 记者：王总，你好！这次 “再造新古井”活动的开始时间，仅距你们集团2003年结束 “批判 与再造”活动不到半年。难道古井几年的 “批判与再造”还没有让古井脱胎换骨？古井再造 究竟还要走多远？ 王效金：这几年古井人通过 ‘批判与再造’活动找到了存在企业和个人身上的不符合市场经 济的旧思想、旧观念与旧行为习惯，发现了国有企业固有的种种病症，然而一个有目共睹的 事实是，尽管大家为治病付出了艰辛的努力，但病症依然没有得到根治。原因很简单，就是 因为受体制和机制等客观条件的限制，致使过去的活动治了标，而未治本，导致病根依然存 在甚至是病根深埋。如果说前两年的 ‘批判与再造’是偏重于务虚，偏重于发现病症、剖析 病根的话，那么，今天进行的 ‘再造新古井’则是偏重于务实，偏重于实实在在地解决问 题，根治病症，从根本上来获得企业的新生! 说到底，前几年的活动，古井不是为了把员工 都培养成理论家，最终目的是为了要完成古井彻底的、系统的再造作好准备。 记者：你的意思也就是说，古井虽然经过两年多的批判与再造，情况大有改观，但病症、病 根并未从根本上消除，仍在制约着古井的发展。 王效金：是的。可以说，骄傲和自以为是、缺乏危机意识、执行乏力、官僚主义盛行、封闭 排外等等这些，目前中国成功企业普遍存在的通病，可能在我们这里有过之而无不及。面对 古井发展的桎梏，面对侵蚀肌体的种种病症和病根，我一直在心里追问自己：古井和古井人 能坦然地面对变化，增强危机意识，清醒警惕吗？否则今天的优势，可能会在明天消失甚至 变为劣势。古井和古井人能坚决地破除封闭意识和狭隘观念，增强竞争意识，自立自强吗？ 否则看不清压力和挑战，将成为我们自身的最大危机。古井和古井人能以更加开放的心态， 广纳贤士，做到可持续发展，再创往日的辉煌吗？否则墨守陈规，固步自封，放慢了增长速 度，不再保有现在的优势，亏损甚至破产倒闭了怎么办？！ 这几年来，古井针对落后的体制和机制，针对封闭、狭隘的观念，进行了为期两年多的批判 与再造。目前，再