选矿企业供销处年工作总结.doc

选矿企业供销处2009年工作总结 本首发栾川吧luanhuanba，转载请保留链接。 年已经过去，供销处在司领导的指导下，在各处室车间大力配合下，紧紧围绕司“年管理提升年”宏伟目标。 以服务车间生产为主要目的，坚持办室S现场管理工作，使供销处的各项工作稳步进行。 一全年工作指标完成情况：完成各项材料入库截止月日**************元不含税，比去年采购下降%。 钼精矿销售******吨，合计***********元，氧化钼销售*******吨，合计******元，库存钼精矿********吨，氧化钼*********吨，钼铁******吨。 二年度工作情况：首先是物资材料购进方面。 自钼市场疲软，成本管理重要性更加凸显。 为此供销处先后到洛阳等地做了多次市场调查，掌握了第一手的市场情况，为和供货商价格谈判做好了准备。 截止目前，已同司各方面供货商进行了轮价格谈判，五金类同比下降%，电料同比下降%，备品备同比下降%，总体采购价降低了%，为司成本管理奠定了良好的基础。 同时坚持物资材料采购比价制度，做到货比三家，在同质的前提下，从众多供货商报价中选出最低的，再以此最低报价为基础，尽量从老客户处采购。 此举不但将物资材料采购价格降到了最低，同时因为老客户可以延期付款，又在钼市场疲软的困境中缓解了司资金周转的压力。 在三月份杭州举行的美卓大客户会上，由于美卓矿机处于垄断地位，供货价不降反升%。 针对此种情况，我们供销处更是结合设备处，多方考察，联系多家加工单位加工。 最终确定由徐州市高耐特司生产加工衬板，每套比美卓司供货价下降%，同时采用洛阳市栾川吧加工的锁紧螺母，比美卓供货价下降%，美卓圆锥内调料每桶元，而采用烟台斯美特司生产的调料，每桶含运费为元，每桶节约元，每月能节省元。 从而在保证质量的前提下，使部分易耗价格得到降低。 下半年司资金紧张，我们坚持以老客户为主，既保障质量又能延期付款，在钼市场疲软的困境中缓解了司资金周转的压力。 同时坚持以车间备用计划采购，全年没有因为备缺少或质量问题等原因造成车间停机。 其次是产品销售方面，供销处严格执行栾川吧《钼都司产品销售制度》，根据市场变化，及时掌握第一手市场行情，为领导制订销售政策提供资料，并坚决执行产品由钼都司统一销售的制度，决不自行销售，坚持“财务货款到账后再发货”原则。 全年没出现一次错发批号，结算错误等情况。 最后在办室管理上坚持推行S管理等司制定的各项管理措施。 首先要求从自身到供销处员工，都严格执行司出台的各项S管理标准和制度，并坚持从细节抓起，注重培养员工养成良好的习惯。 比如坚持下班前打扫卫生，柜及办桌抽屉清楚标识，办物品标识到位，从而使每一物品都有明确位置，在需要时能快速找到，提高了办效率。 供销处在全年整体工作取得了较好的成绩，但是还存在不足。 比如有时候服务态度还达不到各兄弟单位的要求，有时存在一些小物品采购不够及时，深入车间了解备品备使用情况的周期不够，第一手现场材料掌握不够充分等。 这些问题，在以后的工作中会逐步改善，要经常深入一线了解情况，提高服务意识，为车间解决好备品备采购中存在的问题。 新的一年即将开始，我们供销处全体员工一定会鼓足干劲，抓好内部管理，为司和各兄弟单位创造更大的价值！为打造“四个一流”瑞达司贡献我们最大的力量！本首发栾川吧luanhuanba，转载请保留链接。 供销处年月日 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面， 打造全网一站式需求