福特fps精实飞制造与推动介绍精简.pptVIP

Union-2006-FPS * FPS十大單元與小組看板連結 FPS十個單元 產出 小組活動天龍十部 FTPM Training ISPC ME Environ. IMF SHARP Work Group Leader-ship SMF QOS (新增) FTPM 負責天龍十部訓練 天龍十部改善工具 用於專案審查 Environ. 衡量指數管制 健康與安全 推動執行天龍十部 系統運作與衡量指數 精實物流 QOS 系統運作 衡量指數 紅牌作戰目視管理 防錯措施 快速轉換 精實物流 FTPM 環境保護 健康與安全 QOS Six Sigma Union-2006-FPS * 小組活動 提案改善 (正面) Union-2006-FPS * 小組活動 提案改善 (背面) Union-2006-FPS * 大綱 福特六和公司簡介 小組活動的沿革 FPS的精實概念 FPS的系統架構 系統整合與推動實績 Union-2006-FPS * 精實製造 Six Sigma （六標準差） FPS (福特生產系統） QOS (品質運作系統） Lean Material Flow （精實物流） 消費者趨動 趨動消費者 各系統的整合與趨動 Union-2006-FPS * 堅持核心價值- FPS 十大單元運作機制 QOS , Six Sigma 靈活,優質,士氣高昂及充分放權授能的同仁 世界級的 可靠度和 可維護性 的設備 持續不斷 流通的物 料和產品 超越顧 客期望的 .品質 .成本 .交期 人 機 料 FTPM 福特全面生產性維護 ISPC 站內製程管制 ME 製造工程 SHARP 健康與安全 Environment 整體性環境 Leadership 領導 Work Group 工作小組 Training 訓練 QOS 品質運作系統 Six Sigma DMAIC/DFSS 廠外 領先物流供應商( LLP) 聯合配送供料(Milk Run) IMF 工業材料物流 SMF 同步化物流 Union-2006-FPS * 領導的轉變 - 精實管理 副總 廠長 經理 課長 組長 作業員 傳統管理 作業員 組長 課長 經理 廠長 副總 精實管理 文化轉變 生產線、辦公室同仁自主管理 教導式組織： 日、月薪同仁支援亞太福特工廠 成為福特亞太地區領導工廠 Union-2006-FPS * SQDCME Scorecard 廠長、協理 目標向下展開 結果向上匯流 組織各階層同意設定之目標 經理 課長 副總 組長 一石六鳥 S安全, Q品質, D交期, C成本, M士氣, E環保 (一石六鳥) Union-2006-FPS * 方針 展開 FPS 跨功能 執行委員會 穩定性生產 連續性生產 同步化生產 拉動式 平準化 持續改善 2004年三月亞太總部 FPS 評比 7.8 級，2006 ISR 4.6版 九月獲得7.9 級連續兩次為福特亞太第一。 部門/單元總排程 Master Schedule 各單元協調員跨部門進度會議 (單.雙週) 各部門十單元 進度會議 (每月) 持續 改善 FPS各單元 協調員進度會議 小 組 活 動 天 龍 十 部 、 Q O S 環保專欄 QOS品質專欄 健康安全 FTPM QPS 目視管理 防呆措施 快速轉換 紅牌作戰 衡量指數 系統運作 2006 FPS 持續執行事項 2006.09 FPS認證等級 福特生產系統部 配合品質部和依據Six Sigma DMAIC流程，將 FPS十大單元書 內容要求和QOS 結合，編排轉化為 小組活動天龍十部活動內容 。使FPS, QOS, Six Sigma, 精實 物流, 落實於日常 工作中。 FPS 推展過程與實績 2002亞太平均等級 2004亞太 平均等級 ISR 4.6 (2006) Union-2006-FPS * 2006 FPS ISR 4.6 版 獲7.9 級廠區 PIT 人員接受表揚 Union-2006-FPS * FPS 哲學 – 創造價值, 消除浪費 平準化生產 穩定、標準化製程 目視化工廠 超越顧客期望的：最高品質、最低成本、最短交期 最安全的工作環境、士氣高昂的同仁 (SQDCME) 透過消除浪費來縮短生產流程 Just-in-Time 正確的零件 、數量、時間 顧客需求速率 持續流動 拉動系統 快速轉換 後勤整合 站內製程管制 (ISPC) 使問題看得見 防錯, 自働化 Andon 不良警示 目視化控制 人、機分離 解決問題真因 同仁、團隊 選擇 ?決策 共同目標 ?多能工訓練 持續改善 消除浪費 現場、現地、現物 ?七大浪費 5 Why’s ?問題解決 Mura 不均衡 Unevenness Muri 不合理 Ove