第二章供应链管肝理的相关理论.pptVIP

* Research shows that, to some extent, decision making practices differ from country to country. Therefore, the cultural background of a manager will influence his or her decision making preferences: for example, group versus individual decisions, participative or autocratic decisions, and degree of acceptable risk. Decision making in Japan, for example, is much more group oriented than in the United States. The Japanese value conformity and cooperation. Before making decisions, Japanese CEOs gather large amounts of information, which is then used in consensus-forming group decisions called ringisei. Because employees in Japanese organizations have a high degree of job security, managerial decisions take a long-term perspective rather than focus on short-term profits as is often the practice in the United States. As managers deal with employees from diverse cultures, they must recognize what is common and accepted behavior when asking them to make decisions. Managers who accommodate the diversity in decision-making practices and philosophies can expect a high payoff as they capture the perspectives and strengths that a diverse workforce offers. * * * 第二章  供应链管理的相关理论 本章内容 第一节 供应链管理的相关理论 第二节　核心竞争力理论 第三节 供应链管理下的业务外包 第四节 集成化的供应链管理 第一节供应链管理的相关理论 波特“价值链”理论 价值链的含义及特征 企业各项活动之间都有密切联系 每项活动都能够给企业带来有形无形的价值 不仅包括企业内部各种链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部各种链接的活动 价值链是增值链 价值链是电子链 价值链是协作链 价值链是虚拟链 价值链与供应链的关系 对象 价值链 供应链 研究重点 如何创造效益和价值 如何降低成本和提高生产率 出发点 战略思想 集成的管理思想 研究内容 价值流为主 物流为主 对象范围 内部活动和外部活动 外部活动为主 价值链分析的意义 价值链分析就是通过分析和利用企业内部与外部之间的相关活动来达成整个企业的策略目的，是为企业在价值链上获取更多的价值，是企业获取竞争优势的重要手段。 价值链是由一系列创造价值的活动组成的，通过价值链分析，确立企业的核心活动，从而更好地获得企业的竞争优势。 在成本控制过程中，通过对企业的价值链分析，实现对成本的控制。 在供应过程中， 企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程 在产品生产制造过程中， 各环节、各单位创造价值的过程 在市场的调查、研究、开发 及产品的促销与分销等活动中创造价值的过程 在产品销售过程中， 企业与顾客的链式关系中创造价值的过程 价值链分析的内容 （供产销） 价值链分析的内容（二） 识别价值活动 确立活动类型 直接活动 辅助活动 基本活动 间接活动 质量保证 将企业作为一个整体来看 很难认清其竞争优势； 对企业经营模式的启示 价值链的各个环节的集成 程度对企业的竞争优势起 着关键的作用； 企业的价值链是体现在一 个更广泛的价值系统中。 第二节核心竞争力理论 企业的核心竞争力理论的起源与发展 企业的