激励机制在高校内部人事分配制度改革中的运用.docVIP

. ... 激励机制在高校内部人事分配制度改革中的运用 HYPERLINK 公文易文秘资源网　陈乃玲　张隐　2009-2-21 8:13:25　 HYPERLINK /user/Index.asp 我要投稿　 HYPERLINK javascript:window.open(/do/add?it=+encodeURIComponent(document.title.substring(0,76))+iu=+encodeURIComponent(location.href)+fr=ien \l nw=1,_blank,scrollbars=no,width=600,height=450,left=75,top=20,status=no,resizable=yes); void 0 \o 收藏的网页将被永久地保存到百度搜藏 添加到百度搜藏 摘 要：高校内部人事分配制度是校内管理体制改革的核心，是高校逐步适应市场经济，步入自主办学、自我发展的良性循环的关键 　　摘 要：高校内部人事分配制度是校内管理体制改革的核心，是高校逐步适应市场经济，步入自主办学、自我发展的良性循环的关键。但新一轮的校内分配制度的改革也产生了诸多问题，因此，笔者从分析高校内部分配制度改革的现状出发，提出了激励机制在校内分配制度改革中的作用，并就激励机制在校内分配制度改革中的运用提出了几点建议。 　　关键词：高校；分配制度；激励机制 　　Abstract: Personnel distribution system is the core of the reform in university administration system. It is critical to university adaptation to market economy. However, some problems emerge in the new round reform. This paper begins with the analysis of current situation of the reform, discusses the role of incentive mechanism and puts forward some suggestions concerning the application of the mechanism.  　　Key words: university; distribution system; incentive mechanism  　　 　　高校内部人事分配制度的改革是校内管理体制改革的核心，是高校逐步适应经济、科技和社会发展，步入自主办学、自我发展的良性循环的关键。自2000年以来，新一轮的高校内部人事分配制度改革虽然令“平均主义”、“大锅饭”现象受到了一定的制约，但新的校内人事分配制度在实施过程中也产生了诸多新的问题，如 HYPERLINK /book/manage/hr/welfare/Index.shtml 薪酬差距过大、强化岗位管理、忽视内部激励措施等现象，极大地抑制了激励机制在高校内部人事分配制度改革中的发挥，影响了教职工的工作积极性。笔者试从激励机制的视点出发，分析我国高校内部人事分配制度改革中存在的问题，并提出相应的对策和建议。 　　 　　一、高校内部人事分配制度改革现状 　　 　　党的十六大报告指出，要深化干部人事制度改革，要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造；要深化分配制度改革，坚持效率优先、兼顾公平等。这为进一步深化高校内部人事分配制度改革指明了方向。高校内部人事分配制度改革也正是在这种背景下推行的，其目的是在强化岗位聘任、实施全员聘任制的基础上加大分配制度改革的力度，以充分体现“效率优先、兼顾公平、优绩优酬”的原则。 　　目前许多高校正在尝试这一改革，将国家规定的工资构成中被称为“活工资”部分的津贴及学校自筹的资金，按“效率优先、兼顾公平、强化岗位、以岗定薪”的原则实行了岗位津贴制度。根据岗位重要程度和岗位职责大小将岗位分成3类9级，每级设有不同的津贴。[1]从实践的效果上来看，高校内部人事分配制度的改革促进了教育资源的优化配置，建立起了新的工资结构和分配机制，这有助于建立一套能吸引人才、培养人才、使 HYPERLINK /book/manage/leading/hr/Index.shtml 用人才的新机制。但改革本身就是一把双刃剑，既能带来显著的积极效应，又会产生一定程度的负面影响。表现在这新一轮校内分配制度改革的显著特点就是将校内岗位津贴“拉大差距”，有的高校最高一档津贴标准是最低一档津贴标准的17倍之多。毫无疑问，拉开收入差距，体现了“按劳取酬