2019年车间主任年度总结报告.doc

2011年车间主任年度总结报告 年车间主任年度总结报告大家好：这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。 年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全讲明讲和谐”为基准，以“抓质量促生产讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。 在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事汇报。 一生产流程改组只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。 年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组焊接组装配组和专人刷漆等分工。 调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附尺寸不一形状不同的现象，解决了钢板机加工标准乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。 成品半成品工的摆放开始慢慢有序整齐起。 产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。 原材料避免了浪费。 气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。 二班组会议只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。 通过班组会议，我们排除了分歧统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题解决问题。 消极的语言不规范的工作行为不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。 三相互学习相互提高在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。 例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新题。 在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。 我想他们会有切身的感受的。 再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。 这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。 四安全工作安全生产普及安全知识，提高安全意识。 不管什么工作，安全必须放在首位。 讲安全已在车间内形成一种风气。 尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。 以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。 总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。 请领导和在座各位监督！祝愿领导及在座各位同仁：新年快乐幸福安康！ 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面， 打造全网一站式需求