第七章项目成本管理学习课件.ppt

项目成本预算的方法2 专门的项目预算方法 项目成本预算的分配和分摊方法 项目成本估算的方法 典型的专门项目成本预算方法 标准定额法 工料清单法 甘特图法等 精选 消费者市场研究项目预算甘特图 活 动 负责人 10 30 50 70 90 110 130 识别目标消费者 张三 设计初始问卷调查表 王五 试验性问卷调查 赵四 确立最终调查表 李其 打印问卷调查表 魏军 准备有机标签 沙建 邮寄问卷并获得反馈 刘强 数据整理 章聚 数据汇总 郭和 数据分析 单雅 输入反馈数据 张新 分析结果 冯金 准备报告 郭建 项目预算 0 120 　140 260 380 1100 2120 3140 精选 项目成本预算的方法3 项目管理储备的计算方法 项目管理储备是在项目预算中为应对各种非计划性但是又可能发生的项目变更需要的一种储备，这是针对项目的那些“未知的未知”（不可预见费是针对“已知的未知”）情况所做的预算储备 项目管理储备不是项目预算基线的组成部分，但却应该包括在项目成本预算之中 项目管理储备不能分配到项目预算的“S”曲线中，也不能用于项目挣值的计算和分析 项目成本聚合法：自下而上的方法 项目费用平衡法：平衡项目各阶段的成本，避免出现过于集中的现象 精选 影响选择项目成本预算方法的因素 项目的规模大小 项目的复杂程度 项目的紧急程度 对项目细节掌握的程度 有无相应的技术和设备及人员 项目业主/客户、项目组织、承包商等各方面的要求 精选 项目成本预算的结果 项目预算文件 包括项目总预算规模、项目各工作包的预算计划安排、项目各项具体活动的预算计划安排、项目不可预见费的计划安排、项目成本预算控制基线(“S”曲线) 相关的支持细节 包括各种预算编制过程中使用的项目集成计划、范围计划、工期计划和项目资源计划等方面的支持细节 项目预算标准和定额等方面的支持细节 项目预算分配的原则等细节 项目筹资计划与安排：项目总筹资及各个时段的筹资要求和计划安排；要考虑管理储备 项目预算管理计划：规定有关项目预算管理的各种规定和要求，包括有关项目预算中的管理、储备的管理和使用规定等 项目估算等文件的更新 精选 §4 项目成本控制 项目成本控制的概念和依据 项目成本控制的方法和结果 精选 项目成本控制的概念 项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过开展项目成本管理，努力将项目的实际成本控制在项目预算范围内的一项管理工作 项目成本控制包括： 对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制） 项目实施过程的成本控制（事中控制） 项目实际成本变动的控制（事后控制） 精选 项目成本控制的工作内容 监视项目的成本变动，发现项目成本的实际偏差 采取各种纠偏措施以防止项目的成本超过项目预算 确保实际发生的项目成本和项目变更都有据可查 防止不正当或未授权项目变更所发生的费用被列入项目成本预算 有关项目不可预见费用的使用管理 精选 项目成本控制的依据 项目成本实际情况报告(成本管理与控制和实际绩效评价报告) 项目各种变更请求 项目成本控制计划 项目成本事前控制的计划和安排 项目成本控制的具体措施的办法 项目成本控制的应急措施 项目成本控制的具体责任 精选 项目成本控制的理论 项目成本控制的基本理论有两个方面：一是项目成本控制的关键在于对项目不确定性成本的控制；二是项目成本的控制必须从消减项目无效和低效活动及改进项目活动方法入手 项目不确定性成本的控制 项目成本按其确定性可分为：确定性成本、风险型成本和不确定型成本 项目不确定性成本的变动主要表现在三个方面：一是项目活动本身的不确定性，二是项目活动的规模及其消耗和占用资源情况的不确定性，三是项目所要消耗和占用资源价格的不确定性 项目活动及其方法的改进—基于活动的管理：项目成本的管理方法并不是项目成本算账和付款等，而是减少项目活动的资源消耗和占用 精选 §1 项目成本及其管理 项目成本的内涵 项目成本管理定义和内涵 项目成本管理的内容 现代项目成本管理方法的发展 精选 项目成本的定义及内涵 狭义项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而产生的各种费用 广义的成本还包括项目中涉及的税金与承包商利润等内容 项目成本在有些情况下也被称为项目造价(业务项目)或者项目费用(自我开发项目) 项目成本的内涵可以使用下面的公式给出更好的描述，即： 精选 项目成本管理的定义 狭义的项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动 广义的项目成本管理是指为实现项目价值的最大化所开展的各种项目管理活动和工作（成本、功能、价值） PMI：项目成本管理首先考虑的开展项目各种活动所需资源的成本方面的管理，同时项目成本管理还需要