公司党委19年工作总结及2019年工作思路.docVIP

公司党委2005年工作总结及2006年工作思路 年，*司党委在集团司党委集团司的正确领导下，团结带领全司各级党组织和广大共产党员，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，全面贯彻落实十六大精神，深入学习领会十六届四中全会《决定》，紧紧围绕司“双亿”奋斗目标，开拓创新锐意进取求真务实顽强拼搏，继续深化企业内部改革，进一步完善以市场为导向的经营管理机制，努力建立平竞争的用人机制，深入挖掘潜力，管理效能进一步提升，企业的市场竞争能力不断增强，充分发挥了司党委的政治核心作用，基层党组织的战斗力和凝聚力明显增强，切实调动了司全体员工的积极性和创造性，促进了企业各项管理的不断进步，为企业做强做大持续稳定发展实现强企富工战略目标迈出了坚实的步伐。 截至月日，全司共有工程项目部个，工附业单位个和个办事处。 下设个基层党委，个党总支，个党支部，共有党员名含预备党员名。 其中在职党员名，离退休党员名；女党员名；工程技术人员党员名；生产一线党员名，工人党员名，下岗党员名。 回顾一年的工作，司党委主要取得了以下成绩：安全工作得到加强。 按照“安全第一，预防为主”的方针，进一步健全和完善安全管理体系和安全生产责任制，狠抓安全教育和防范工作，全年未发生死亡事故，发生重伤事故一起，无轻伤事故。 未发生交通行车事故，无铁路行车事故和铁路因工伤亡事故，无锅炉压力容器事故，实现了安全年。 继续深入开展创建标准化工地建设活动，通过检查评比，广州增埗大桥改造工程浙江省道沪芦高速路-标淮盐高速路-标朱沥沟大桥柳州市内环路北环工程胜利路立交桥工程A标段淮盐高速路-标蟒蛇河大桥广州大学城综合二标北京地铁五号线标通过验收并申报集团司安全标准工地待批。 沪芦标项目获上海市年度上海市重大工程立功竞赛优秀集体和年度“明工地”称号。 铜陵商城项目获铜陵市年度“安全明工地”称号。 工程质量稳步提高。 各单位牢固树立“质量终身负责制”，严格施工规范，层层实行质量目标管理，不断加强对工程项目的质量检查监督力度，在建工程质量稳步提高。 年度共验收单位工程，合格率%，优良率%。 其中:市政工程，合格品率%，优良品率%；路工程，优良品，合格品率%，优良品率%；铁路工程，优良品，合格品率%，优良品率%。 乍嘉苏高速路获年度浙江省建设工程“钱江杯奖”优质工程。 这是六司目前在高等级路施工中获得的最高荣誉，该工程已申报国家优质工程“鲁班”奖。 深圳地铁一期工程广东阳茂高速路九标长晋路已申报局级优质工程待批。 嘉善大道项目部发生质量事故一起。 产值营销双创新高。 今年以,各单位进一步增强了计划的严肃性,深入挖掘施工生产的潜力，较好地完成了年度施工任务。 在面临多个项目图纸到位晚征地拆迁滞后开工推迟等不利因素的情况下，广大员工充分发挥了主观能动性和创造性，采取多种措施，积极投入到大干活动中。 截止月日，全年共完成产值亿元，是去年完成产值亿元的%，是司完成产值最高的年份，占集团司下达产值计划亿元的%。 营销工作上，司结合国家基建政策导向和基础设施投资规划，加大了对市场的分析和研究，认真总结营销经验，充分利用现有资和优势，广泛搜集信息，继续实施“区域经营滚动发展”的营销战略，积极拓展区域市场，实现了以江浙沪及“两广”地区为主战场其他地区共同发展的营销新格局。 同时，在继续狠(本权属之音所有，更多请登陆网络查看)抓路工程和城市轨道交通施工的同时，紧紧抓住国家新一轮铁路建设新高潮临的机遇，积极拓展铁路施工份额，努力寻求新的利润增长点。 司已完成营销额亿元其中铁路亿元，非铁路亿元，是去年完成亿元的%，占年初计划亿元的%，实现了营销工作的历史性突破。 综合实力不断增强。 全司共有组成固定资产的机械设备台套，净值万元，机械设备新度系数%去年底为%，总功率，动力装备率/人，机械设备完好率%，利用率%去年底为%。 全年投入机械设备大修和技改费用万元，完成了台套的修理改造任务。 先后投入万元，购置现场急需的各种机械设备台套，购置了万元的各种周转材料。 一年，司的综合实力不断增强，市场竞争能力明显提高，有力地保障了现场施工生产的顺利进行。 企业管理更加科学。 今年，结合司管理工作的实际，相继下发了《安全生产奖惩办法》《工程项目经济承包办法》《责任成本检查办法》《工程项目状态分级管理办法》及《党群工作检查评比办法》等余个配套管理制度，在落实上狠下功夫。 进一步健全了“三位一体”管理体系，确保了体系的有效运行，再次通过了天津长城质量保证中心的监督审核，促进了全司各