刘德学广东加值工贸易转型升级路径与对策研究.ppt

背 景 加工贸易在经济发展中具有重要地位 2007年GDP31084亿元；进出口总额6340亿美元；加工贸易4034亿美元；对外贸易依存度 150%；加工贸易占65%，占全国加工贸易40%。 2008年4171亿美元; 2009年3560亿美元，下降15%, 全部下降30%. 劳动力价格上涨 资源环境约束 国际市场需求难以迅速恢复 珠三角地区加工贸易转型升级路径与对策 1 全球生产网络的运行机制 1 全球生产网络的运行机制 1 全球生产网络的运行机制 1 全球生产网络的运行机制 1 全球生产网络的运行机制 1 全球生产网络的运行机制 1.3 全球生产网络类型-购买者驱动 服装、鞋帽、玩具、家居用品等劳动密集型产品和消费品行业比较流行 领导厂商往往在设计、品牌与营销方面有突出优势 1 全球生产网络的运行机制 1.3 全球生产网络类型-购买者驱动 服装零售商 在以前，零售商是服装制造商的主要客户，但后来逐渐成为他们的竞争者。由于消费者对产品日益挑剔，零售商更多转向直接进口。自20世纪80年代以来，很多零售商开始销售自有品牌（店铺品牌）服装，从而与国内服装品牌营销商和品牌制造商形成了直接竞争。零售商的产品价格比起竞争者更便宜，但由于可以省去一些中间环节费用，因而比原来获利更多。零售商也承担更多的职能，诸如产品设计、面料选择及服装制作或转包。 1 全球生产网络的运行机制 1.3 全球生产网络类型-购买者驱动 服装品牌营销商 自20世纪70年代中期以来，全球服装生产网络中出现了许多品牌营销商，它们往往有知名度极高的品牌，但却不从事任何服装生产。知名的品牌营销商如耐克、锐步等往往从诞生之日起就开始全球化地运作其生产网络。品牌营销商专注于服装设计与品牌维护环节，而网络内的供应商则成长为可从事设计、品牌维护以外其余所有环节的服装制造商。 1 全球生产网络的运行机制 1.3 全球生产网络类型-购买者驱动 服装品牌制造商(branded apparel manufacturers) 由于发展中国家的服装制造商能够提供更为物美价廉的服装产品，对发达国家的服装制造商形成了极大的竞争压力，迫使它们调整自己的竞争策略。它们纷纷在海外建立服装生产网络，向网络内的供应商提供中间投入品如面料、纽扣等。品牌制造商往往选择在有贸易协定的邻国来进行服装加工制造环节，因为根据区域性的贸易协定，这样的双边国家或地区往往只对产品加工增值部分征收关税。因此，以品牌服装制造商为首的全球服装生产网络带有明显的区域性特点。 1 全球生产网络的运行机制 1 全球生产网络的运行机制 1.3 全球生产网络类型-生产者驱动 在汽车、飞机、计算机、半导体和重型机械等资本、技术密集型产业比较流行。 领导厂商往往在资本、技术方面有独特优势 1 全球生产网络的运行机制 2 加工贸易转型升级机制理论分析 2 加工贸易转型升级机制理论分析 2 加工贸易转型升级机制理论分析 2 加工贸易转型升级机制理论分析 2 加工贸易转型升级机制理论分析 4 珠三角地区加工贸易转型升级状况 4.1 基本特点 发展速度快 1981年25亿美元---2007年 9860亿美元 （占45%） 外商投资企业是主体 1994年即超过一半， 近年80%左右 具有明显的地区性 2007年广东4034亿美元，40% 进料加工的比重不断提高 1989年超过来料加工，近年80%作用 进出口国具有明显的倾向性 出口美国、日本、香港和欧盟， 80 %左右； 进口的为日本、台湾、东盟和韩国，65%左右 4 珠三角地区加工贸易转型升级状况 4.2 升级状况 产业产品升级明显，但仍未摆脱劳动密集型产品为主的状况 机电73%，高新45%，从事非劳动密集型加工不足1/3 已越过简单组装进入加工为主阶段，但主要从事非差异化加工，研发与营销环节薄弱，“车间”属性明显，“智商”不高 21%组装，研发57%，销售55%， 9.6%品牌 企业在“加工”层次上已具相当的技术和管理能力，相当比例的企业生产工艺和管理已达到国际一流水平 80%ISO9000；73% 流水线作业 一些加工贸易企业已经成长为全球生产网络中的高层级供应商，绝大多数仍是较低层级的供应商，在全球产业治理中的控制能力还相当薄弱。 8.5%的世界500强；51%世界大型跨国公司 4 珠三角地区加工贸易转型升级状况 4.3 制约因素 加工企业技术管理基础 加工企业思维定势 领导厂商战略控制 知识扩散与