薪酬管理与成本管控医院木协会copy.pptVIP

常见的绩效考评工具和方法 管理视角 目标设定方法 评价工具 战略管理 多因素评价（综合目标）、关键业绩指标、平衡计分卡指标 主管部门认证标准、同行评议 其他战略管理工具 评审标准：等级医院、JCI 指标分解：KPI、平衡计分卡、标杆学习法、7S、GE矩阵 财务经营 投资回报率 折现现金流 经营利润法、收入法、成本法、 绩效费率法 人力资源 工作分析 岗位职责 海氏法、IPE（美世国际法）、六因素法；360度测评、交叉排名法、尺度评价法、绩效实录法、工作负荷法 质量效用 主管部门评审指标 其他质控工具 仿真建模工具、标杆参照法 GB/T-19001、GB/T-19580；6?、PDCA 流程管理工具 2管理的视角和方法 常用绩效工资分配方法 经营（财务）导向 1 战略目标导向 2 岗位系数法 3 劳动价值导向 4 收支节余法：(收入*X% -支出）*Y% 绩效费率制：按项目分类直接收入提成 5 混合法 工作量+KPI或平衡计分卡 工作量（RBRVS）+平衡计分卡+岗位系数 5 简单工作负荷法-----窗口 工作量法（医师费或单纯RBRVS-----业务部门 岗位定量法-----行政、后勤 多因素评价法 关键业绩指标法：CSF——KPI 平衡计分卡战略指标分解法 人力资源导向 3.常用绩效工资分配方法 第三部分 构建科学的绩效考评体系 构建科学绩效考评体系