《企业执行力的提升途径初探》-毕业论文（设计）.docVIP

PAGE 1 企业执行力的提升途径初探 摘要：文章分析了我国企业执行力不足的表现及影响，并对企业执行力不足的原因进行了探讨，最后提出了有关建议与对策。文章指出改造执行流程，建立良好的管理制度及团队，明确管理层的责权利，以调动员工的积极性从而提高企业的执行力，进而构建企业的执行文化，是使企业走向发展壮大的重要手段。 关键字：执行力,执行流程,执行文化 Abstract: The article analyze the influence and performance in management execution shortage in our business enterprise and inquire into the reason of the execution shortage. Finally, it put forward relevant suggestions and countermeasure. To establish a good management mechanism and the team of management , clear and definte the right and the duty and the behalf of the management layer in order to manage the positive between layer and workers , thus increasing business enterprise management execution , is an important means to make business enterprise strengthen. Keywords: executive ability ,executive flow ,executive culture 引言 一个啤酒企业因经营不善濒临破产，被国内的一家大型啤酒集团收购。厂里的员工都在翘首盼望收购集团能够带来一些先进的管理方法。出乎众人意料的是集团公司只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了集团公司派出的人员外，其他的根本就没有任何变动——规章制度没变，人员没变，机器设备没变。新来的管理者只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。 为什么在相同的条件下能够取得两个截然不同的结果呢？难道是几个高级管理人员的功劳？显然不是，这个巨大的变化正是由企业的执行力决定的。 据2002年“全美企业经理人协会”的统计资料表明，企业的发展有20%靠企业的战略，有60%靠企业的执行力，其余的20%是靠机遇、环境等外部客观因素。可见，执行力对企业的成功至关重要。甚至可以说，没有执行力就没有竞争力。 根据国富的“本土化执行力”理论，企业执行力就是企业的战略执行能力，是对企业各种资源经过有效整合而形成的成功实现企业战略的综合能力。而企业执行力又主要包括三个核心流程，其核心流程包括：人员流程、战略流程和运营流程。 执行力对企业经营的重要性表现在两个方面：一方面，执行力是实现企业战略的关键。越来越多的企业认识到，好的战略如果不能被贯彻执行，对企业来说就毫无价值。好的执行力能保证好的战略发挥作用，而差的执行力只能让好的战略失败；另一方面，执行力是战胜对手的关键。为了在竞争中获胜，企业必须关注对手的一举一动。忽视了竞争对手，就等于将自己置于危险的境地。因此，不少企业会模仿对手的战略、市场策略，以防止市场丢失，利润降低。战略和市场策略是可以被竞争对手跟进和模仿，而执行力是企业实实在在的运作过程，是很难模仿的。因此，要超越竞争对手，最好最有效的方法——只能靠执行力。本文结合毕业实习单位的实际，就此问题进行初步的探讨。 企业执行力的现状及其对企业的影响 随着我国加入WTO，改革开放的日益深入，企业更多更深入地参与国际竞争，我国企业执行力不足的现状与影响也将逐步显现出来。我们不断从各大媒体杂志上了解到我国企业因各种问题而陷入困境而无法正常的发展，甚至是破产倒闭。这些问题大致可分为员工问题、财务问题、管理问题、利益分配等方面的问题。其实这些问题都是执行力不足的具体表现。 （一）企业执行力不足的表现 1.企业领导在工作中不能实事求是，以身作则 时常“严以律人，宽以待己”，并且只重视战略的制定，而忽视执行的具体情况。 2.员工对政策的执行不能始终如一的坚持，责任心不强 工作态度不端正，做事拖沓，缺少必要的控制、检查及安全意识等。 3.企业的部门结构复杂 部门之间分工协作关系不明确，导致部门之间矛盾重重，冲突不断。 4.企业的战略制定不科学，脱离企业实际 战略缺乏充分的市场调查研究和对企业自身的现实可靠的评估