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领导能力测验一 1．?在以下三种职业中，你喜欢哪一种？? A??做某个组织的发言人？（??）? B??做某个团体的首领？（??）? C??做某支军队的指挥官？（??） 你认为权利下放有何益处？ ?A??有利于提高个人能力？（??）? B??可以让上级领导集中精力于高层管理？（??）? C??减轻上级领导的工作负担？（??）?? ?当你作出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否事先征求了他们的意见？? A??是的，因为我一贯重视下属的意见。（??）? B??不，我认为管理者有权作决定。（??）? C??不一定，这要取决于我是否有时间。（??）?? ?你授予下属多大权限？是否希望他们?： ?A??先斩后奏？（??）? B?每作重要决定时都征求你的意见？（??）? C??自行决定是否需要征求你的意见？（??）?? 5．?你希望下属参与制定工作计划吗？? A??不，因为他们只会劝我把指标定得低低的。（??）? B??是的，因为这样才能使他们发扬奉献精神，努力完成任务。（??）? C??有时侯，但重大项目除外。（??）?? 如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你是否：? A??立即向他表示祝贺？（??）? B??不加评论，避免他趁机要求加薪？（??）? C??遇到他时顺便赞扬几句？（??）?? 如果某位一向表现不错的员工突然走下坡路，你是否：? A??尽快与他促膝谈心，找出问题所在？（??）? B??态度强硬地威胁他，逼他改正？（??）? C??上报人事部门，请他们去调查？（??）?? ?如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：? A??发一份简报，将新措施方案刊载在其中？（??）? B??安排一位助手去向大家解释？（??）? C??召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案？（??）?? 如果某位部下因未获提升而情绪低落，你是否：? A??告诉他那个职位本来就不适合他？（??）? B??教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出？（??）? C??劝他别伤心，谁没有挫折？（??）? 10．如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否：? A??指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案？（??） ?B??告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用？（??） C??表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜？（??）?? 评分标准：? ?? ?? 结果分析：? 80~100分：你是一位出色的领导，很善于调动下属的积极性，使他们发挥自己的最大潜力。你领导的部门一定气愤融洽，生动活泼，各位员工都富有朝气和干劲。? 55~75分：你能正确认识经营管理者的职责，不过有时还不够大胆，不能充分相信群众。?25~50分：你过于保守，束缚着下属的发展。你不仅需要增强自信心，也需要增强对别人的信心。? 0~20分：你根本不适合做经营管理工作。 领导能力测验二 1.?在以下三种职业中，你最喜欢哪一种?? A．做某个团体的首领?? B．做某支军队的指挥官? C．做某个组织的发言人?? 2.?你认为权力下放有何益处?? A．可以让上级领导集中精力于高层管理? B．减轻上级领导的工作负担? C．有利于提高个人能力? 3.?当你作出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否事先征求了他们的意见?? A．不，我认为经理人有权作决定? B．不一定，这要取决于我是否有时间? C．是的，因为我一贯重视下属的意见? 4.?你授予下属多大权限？是否希望他们：? A．每做重要决定时都征求你的意见? B．自行决定是否需要征求你的意见? C．先斩后奏? 5.?你希望下属参与制定工作计划吗?? A．不，因为他们只会劝我把指标定的低低的? B．是的，因为这样才能使他们发扬奉献精神,努力完成任务? C．有时候，但重大项目除外? 6.?如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你会：? A．立即向他表示祝贺? B．不加评论，避免他趁机要求加薪? C．遇到他时顺便赞扬几句? 7.?如果某位一向表现不错的员工突然走下坡路，你会：? A．尽快与他促膝谈心，找出问题所在? B．态度强硬地威胁他，逼他改正? C．上报人力资源部门，请他们去调查? ? ? 8.?如果将会向全体部下宣布一项重要的新措施，你会：? A．发一份简报，将新措施方案刊载在其中? B．安排一位助手去向大家解释? C．召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案? 9.?如果某位部下因未获提升而情绪低落，你会：? A．告诉他那个职位本来就不适合他? B．教他改进方法，以便下次提升时脱颖而出? C．劝他别伤心，谁没有挫折? 10.?如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，你会：? A．指出这个方案的缺陷,同时鼓励他重新考虑新方案? B．告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用? C．表示将认真考虑他