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五星模型 模型内涵：“5星模型” 从培训、激励、固化、牵引、评估5个纬度进行系统化的特色企业文化建设 思路： “5星模型”的文化实施将按“一个中心、三大阶段、五个基本点、XXX工程”的思路推进 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 普泽智慧，经世盛国 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 普智经盛管理咨询（中国）有限公司 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 中国式管理的倡导者 Advocate of Chinese-style Management 普智经盛管理咨询（中国）有限公司 二OO八年七月 中国移动福建公司龙岩分公司 企业文化建设模型 5星模型 文化激励 文化固化 文化牵引 文化评估 文化培训 文化评估 文化评估的重点是员工对于企业文化认知、认可程度以及企业文化对于企业战略的支撑，对于经营管理、形象的提升等方面的作用 文化牵引 文化更多时候所体现出来的是一种润物细无声的作用，由此，针对员工的工作、生活、成长等开展一系列的关爱活动，以实现以文化人的目的 文化固化 文化激励 文化理念融入员工的成长、薪酬和绩效考核当中，使得文化理念成为指引企业激励制度形成和实施的指导性原则，促进员工与企业共同成长