ＸＸ林场工作总结.doc

ＸＸ林场2006年工作总结 年，X林场的各项工作继续以项目建设为动力，坚持走以精细化育苗为主导，生态项目工程建设为重点，扩充经营面积和生产设施为主线的发展思路。 总结全年的工作，主要有五个方面的特点：一改变观念，增强素质，提高认识顾大局一个单位的兴旺与否，人是最为关键的因素，观念和认识的变更，决定了人的主观意志。 针对单位的发展，场班子先是加强对比学习，寻找自身差距，有针对性的提高班子和个人的综合素质。 通过单位内部组织学习讨论，找出了每位职工在本职岗位上的不足和劣势，针对各自的不足和缺点在学习中教育，在工作中纠正，在很短的时间内使林场工作人员的综合素质有了较大的提高。 另一方面通过行业之间的对比，同职单位的交流学习，开阔眼界，增强见识，学习他们好的经验和办法，根据实际，将其应用于林场的经营管理和发展当中。 当然，每一次变革都少不了人们思想的认识和观念的更新。 针对林场的事业存在着留守与发展是独自前进还是共同富裕两种截然不同的思想认识和分歧，场班子通过多方面的对比分析，通过不断的说服教育，在系统和单位内部形成了一个统一的认识，就是放下包袱谋发展，舍弃小家顾大家。 观念的更新和思想的统一增强了班子的凝聚力，调动了职工的能动性。 二以人为本，加强管理，双管齐下促发展针对林场的发展，场班子首先考虑的是干事创业的环境，团结和谐的氛围可以增强干事创业的信心；严明的纪律可以提高干事创业的效率；清正廉洁的作风可以巩固干事创业的成就；安定的局面可以保证干事创业的进程。 为此，场班子先是注重精神明建设，坚持以人为本，共建和谐社会的宗旨，注重职工业余化生活的丰富和生产生活条的改善，为了职工生产和护林的方便，单位购置了摩托两辆，增添更换了职工宿舍内的办设备，为职工创造了轻松愉快的工作氛围，加强了职工之间的沟通与协作，全场上下协调一致，团结互助，心往一处想，劲往一处拧，很好的促进了林场各项事业的发展。 其次，场管会注重制度建设，狠抓制度的落实与兑现。 根据今年项目建设任务大，时限长的生产特点，场班子制定了岗位职责和生产承包相结合的经营管理办法，既保证了项目实施的全局性，又充分调动了职工的生产积极性。 同时，对学习考勤环境卫生林木管护财务后勤安全生产职工考核等方面的制度进行修改完善。 一方面制约了职工的过激行为和非法举措，另一方面又激发了职工的上进心和对工作的积极性。 从而形成了在职有岗，上岗敬业，从业必严的良好工作风气。 再者，党风廉政建设也是场班子一年常抓不懈的主要工作。 今年，林业生态项目多，涉及到我场的资金数目大，各项开支名目繁多。 为了及早预防腐败现象的滋生，林场组建成立了管理委员会，遇到重要事项，都提交场管会协商解决，杜绝了“一把手”独断专行的特权。 在财务工作方面，制定了严格的财务审批制度和物资入库出库制度，增强了财务管理的规范性和透明度。 另外，场班子成员还从自身角度出发，加强修养，率先垂范，积极争做廉洁自律的好领导，争做勤政为民的好场长。 一年，林场干部职工无违纪违规行为，无多吃多占现象，无赌博吸毒迹象，保持了X林场干事创业的一片净土。 创业成功与否，还要有一个稳定的局面烘托。 为了创建一个安全明的创业环境，保证林场的事业顺利进展，场班子始终把安全生产当作第一要务抓。 一是加大教育宣传力度，严格落实安全生产和社会治安综合治理工作责任制，提高安全防范意识，增进安全生产责任。 二是加强组织领导，建立健全机构。 按季度召开安全生产和社会治安综合治理工作专题会议，成立了安全生产领导小组和社会治安综合治理工作领导小组，并层层签订了责任书，责任到人，分片负责。 三是坚持“严”字当头，“防”“护”并重，“打”“纠”并举的工作方针，把林地户外用火管理，育苗地投毒警示，职工宿舍用电生火，交通工具机械使用安全和财产物资安全作为工作重点，常抓不懈。 针对单位照明电线老化易于引发火灾的隐患，场班子及时安排，重新更换布设了输电线路，并对机井变压器采取了加固焊接，指定农户定点看护的措施。 对于安全生产和社会治安综合治理工作，场班子会上安排平时叮咛定时检查年终总结，从根本上消除了隐患，杜绝了漏洞，真正为林场的各项事业铺垫了坦途，加速了进程。 三抓住机遇，实施项目，扩充面积增实力今年是林业“十一五”规划的开局年，也是我场抢抓机遇，依靠林业生态项目工程扩充经营面积改善基础设施发展生产的关键一年。 年初，场班子领导积极出动，多次协调，争引实施日元贷款风沙治理项目，贷款投资额万元。 在主管局的大力支持和协调下，在兄弟单位