纺织企业清洁生窝产范例.pptVIP

广东纺织业开展清洁生产经验 纺织企业开展清洁生产工作的背景 社会压力 市场压力 企业自身的要求 分强制性、自愿性 社会压力 社会经济发展模式的转变要求 企业的社会责任 削减资源消耗量 大幅度减少污染物排放量 市场压力 原材料价格上涨 生产加工能力增大 企业自身的要求 粗放型管理 原材料的浪费大 缺乏必要的计量和统计 工艺重现性差 生产现场管理随意 广东清洁生产方案种类 完成冷却水、冷凝水回用 实现中水回用 实施热电联产 更换旧式染色机 更换高能耗设备 改造废水处理系统 获得ISO 1400认证 获得Oeko-TexStandard lO0认证 总结五条经验、取得六个成效（目标） 清洁生产的经验 1/领导重视 企业开展清洁生产，企业的领导、企业的经营者和管理者的观念是至关重要的。企业领导的观念决定着清洁生产工作是否可以开展，决定了清洁生产可进行的程度，还决定着清洁生产工作是否有成效。在已开展清洁生产审核的企业，都有领导的支持和参与。 以联达纺织公司为例，陈元安董事长亲自参与清洁生产全过程，参与制定清洁生产工作计划，亲自主持召开清洁生产工作会议，检查工作的进度和落实程度。由于企业第一把手的高度重视，该公司清洁生产工作持续时间长，进行的程度深。近几年，该公司围绕着节水和热能综合利用，投入3千多万元，实施了三批清洁生产方案，吨产品的水耗大幅度下降，生产成本下降，企业的经济效益有大幅度的增长，企业形象获得极大的提高。 清洁生产的经验 2/员工的参与和支持 企业员工参与和支持清洁生产的程度就决定了清洁生产的成效如何。在实践中，大多数清洁生产方案是由一线的员工和管理人员提出来的，许多无/低费方案的实施，也需要员工们的配合。例如，一个公司后整理车间的员工提出，将来料加工的包装材料分类，大约有三分之一的材料可以回用。因此，提出了一个低费的清洁生产方案。该方案的实施给企业每年带来了万元的收益。 清洁生产的经验 3/重视基础建设工作 企业开展清洁生产工作必须重视基础建设工作。基础工作做不好，就不可能做好清洁生产审核工作，也不可能巩固清洁生产的成果。基础建设工作包括了以下方面： （1）改变不良习惯，逐步杜绝跑冒滴漏现象。企业出现跑冒滴漏的根本原因在于领导和员工的不良习惯和错误的思维。相当一部分领导、管理人员 和员工认为生产企业出现跑冒滴漏是正常现象。这完全是错误的。在一个企业预审核时发现，水的滴漏造成了5%以上的损耗，蒸汽的跑冒造成了3% 的损耗。年积月累，其造成的浪费和不必要的损耗是十分惊人的。同时，照明等日常耗电设备的改造和维护也是节能的重要方面。溢达公司投入50多万元，对全公司的照明灯进行改造，每年可节约100多万kWh电，节约100万元费用。 清洁生产的经验 （2）建立完善的计量系统。要做好清洁生产审核，计量工作是基础。缺乏必要的计量仪表、计量数据就不可能完成好清洁生产审核。因此，可以通过清洁生产审核过程，逐步地建立完善的计量系统。 （3）建立完善的成本核算体系。如何巩固清洁生产审核的成果是每个企业都必须面对的问题。从实践结果来看，通过成本核算可以很好地巩固清洁生产成果。因为每个企业都会高度重视企业的生产成本。在清洁生产审核过程中，重新制定或者完善成本核算体系是一项重要的工作。 清洁生产的经验 4/重视综合利用 在开展清洁生产的企业中，都将资源综合利用作为工作的重点之一。大多数企业进行了水回用的研究，部分企业实现了热能的综合利用。 溢达纺织公司通过建立换热网络，对染纱车间和后整理车间的高温废水的余热进行回收，使后整理和染纱的重油单耗分别降低了0.028t/km和0.138 t(吨纱)。后整理车间将染纱用于降温的一部分软水进行回收利用，每天可回收水量655t，回收的热能相当于节省重油1.73t/天，大大减少了水耗和油耗，另外该部还对烧毛机的冷却水进行了回收再利用。以上改造每年节能390万元。 联达纺织公司在2002年就召开了染整废水回收再利用的研讨会，邀请了中国科学院院士、中国工程院院士等著名的水处理专家出席会议，9个国内外的公司、研究机构提出了各种方案。接着，该公司进行了4种深度水处理技术的试验，获得了许多进展。 清洁生产的经验 5/重视先进技术和设备的引进 要较大幅度地提高清洁生产水平，引进先进的设备和技术是必要的。完成清洁生产审核的企业都在不同规模上引进了国内外先进技术和设备。 清洁生产成效 =我们的预期目标 1/强化了企业管理和现场管理 在清洁生产审核中，每个企业都提出了完善和建立管理制度的无/低费方案，比较清楚地知道生产成本的组成，清楚了生产中可能造成浪费的地方，也清楚了可以削减的空间和部位。企业在清洁生产审核之后，重新制定了生产消耗定额，有效的巩固了清洁生产成果。据我们的实践总结，加强现场管理，一般