第四章人力资快源管理.pptVIP

Human Resource Management;第一节  人力资源管理概述;案例：戏说刘邦人力资源战略管理;时代的变迁;;中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业;成功企业的特质;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑;HRM为什么重要？??;究竟人力资源管理是搞什么的？;１. 这儿有八种人，你准备怎么安排他们？ 　（１）　勇敢但不计后果； （２） 点子多但不听话； 　（３）　有本事但过于谦虚； 　（４）　听话但没有原则； 　（５）　踏实但没有创意； 　（６）　能力强但不善合作； 　（７）　机灵但不踏实； 　（８）　是将才但有野心． ;这就是一个人力资源管理问题： 把合适的人放在合适的位置。 ;2. 企业的用人策略 用什么样的人？ 留什么样的人？ 培养什么样的人？ ;有才无德 德才兼备;司马光说：;3、分析“三个和尚没水喝的”现象;人力资源管理：;假如你是应聘者你会怎样？;反应１：“左右看看，继续站着。” 反应２：“走出去拿了一张椅子进来坐下。” 反应３：“请问我应该坐在里？” 反应４：“请问我可以到外面拿张椅子进来吗？”;1.　人力资源的定义和内容;;人力资源—— 一个国家或者一个地区从事智力劳动和体力劳动，具有或者将要具有推动整个经济和社会发展的能力的人们的总和。 人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。 这一能力要能为财富的创造起贡献作用，成为财富形成的来源。 这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”既可以达到一个国家或地区，也可以小到一个企业或单位。 ;人口资源 人口数量 劳动资源 劳动力人口 人才资源 较强能力或专门技术，杰出人 力资源（质量） 天才资源 某一领域，特殊才华 ; 包含关系 健康的包含关系;天才资源;人力资源的特点;人力资源开发－－国家或地区、企业、家庭、个 人，教育等启智活动，培养人 才、开发潜能、提升质量。贯 穿人的一生。 人力资源管理－－一个组织对人力资源的获取、 维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。;输入阶段;人力资源管理的职能;人力资源规划;人力资源管理;;Human Resource Management ; 第二节 人力资源规划; １．人力资源规划的含义（HRP）;通过人力资源规划要解决以下问题：;人力资源规划 ;2．人力资源规划的内容;3．人力资源供求预测;供求总量比较的结果有几种情况？;总量平衡，结构失衡 供给大于需求 供给小于需求;; 　　　根据具体情况制定针对性较强的各种业务计划，如晋升计划、培训计划等。;;企业人力资源余缺问题应如何解决？;人力资源短缺时的政策制定;人力资源富余时的政策制定; 第三节  招聘与录用;1. 员工招聘;招聘的直接目的就是获得企业需要的人才，但除了这一目的外，招聘还有以下潜在目标： 树立企业形象 降低受雇用者在短期内离开公司的可能性 履行企业的社会义务 ; 因事择人 公开 平等竞争 能岗匹配 ;杰克·韦尔奇先生选材观;招聘流程;确定职位空缺 选择招聘渠道 ;实务指南：一个招聘计划的实例2;;一、内部获取 1．竞聘上岗的含义 具有一定学历和一定经历的