事编科2019年工作总结.docVIP

事编科2016年工作总结 事编科年工作总结年，事编科坚持问题导向，在体制机制创新方面下功夫，扎实推进四项改革任务，全区事业机构更精简，编制资配置更优化，共服务能力更突显，为区委区政府中心工作提供坚实机构编制保障。 具体工作总结如下：一全面推行街道“大部制”改革年，在南湖街道办事处开展“大部制”改革试点的基础上，在个街道办全面实施“大部制”改革。 以街道的机构和人力资配置改革为核心，着力提升街道的基层管理治理能力，注重系统协调推进，在突出主业服务大局政务服务便利化等方面取得突破性进展。 一是厘清职责，街道定位更准确。 街道“剥离副业”，将原街道承担的城市建设经济发展招商引资等职责清理交由区职能部门承担；“聚焦主业”，在党的建设城市管理社会管理共服务等方面“主业”更加突出。 城市发展更新共安全事务等区重点中心工作在街道有更好的依托，社区体制改革回归街道的统计城市管理等职责也得到较好的承接。 二是管理模式“扁平化”，建立高效运转机制。 街道架构由个部门及牌子重组整合至“五部两办两中心”，改变综合部门同一事项多头请示，多部门协调，办办会耗时费力的工作局面，政令更畅通，上传下达工作机制更顺畅，部门之间推诿扯皮现象明显减少。 街道领导力量下沉，副书记等领导直接任部长，从原的分管变成实管，减少了管理层级，领导作用充分发挥。 三是部门之间工作形成合力，人力配置“更优化”。 街道整合工作力量，形成大综治大城管大服务大党建工作新格局。 例如，党群工作部整合了组宣及工青妇等方面工作力量，在人大换届等工作中人员调配更灵活工作实施更有力，城区治理部整合了原城管科及执法队，工作开展更顺畅配合更紧密，不再推诿扯皮。 部分街道适应新形势下用人需求，专门招聘安全工程专业规划设计专业等领域的务员提升专业领域人才力量配备，基层人力资及人员队伍结构进一步优化。 省市媒体纷纷报道我区街道“大部制”改革经验及做法，改革成效也得到上级充分认可。 街道“大部制”改革实施后，区委组织部编办专门组织力量开展改革“回头看”，及时调研并发现街道在改革中存在的困难和问题，并形成调研报告供区委区政府决策参考。 二扎实推进事业单位分类改革按照省市有关部署和要求，结合我区实际积极推动事业单位分类改革。 一是以清理规范为抓手，将工作任务已完成或转移的布局结构不合理的机构设置过于分散或难以有效运作的事业单位“逐一砍掉”。 二是以转企改制为突破，将xx体育馆网球俱乐部等从事生产经营服务类及可按照市场化经营的事业单位，直接转为国有企业。 三是以街道改革为契机，大幅度整合街道原有事业单位职能，将原有的体站计生站等家事业单位优化整合为家。 通过改革，一方面，强力瘦身共撤销家事业单位，全区事业单位总数由家精简整合至家，瘦身%，大幅度精简比例超过三分之一，全区事业单位整体布局全面优化，共服务能力得到提升。 另一方面，通过分类改革收回部分事业编制，为区委区政府开展“城市更新突破年城市管理治理年”腾挪出宝贵的机构编制资。 改革实施过程中，注重协调改革成员单位，穷尽政策与办法，形成工作合力，全面推进改革，同时注重做好与改革相关的风险防控及xxx工作。 三继续推进行政效能提升改革行政效能提升改革主要围绕三个方面开展：一是就建立区街社区三级社会事统一管理机构社会事处置分级联动机制方面，在前期多部门协调调研的基础上，已经形成行政效能提升改革的机构编制调整的整体方案，并多次组织改革领导小组各成员单位召开会议研究，待方案定稿后提请区编委审议。 二是就理顺网格员队伍管理体制方面，针对网格员管理体制不顺畅信息采集率不达标等问题开展专题调研。 通过召开街道网格中心分管领导网格长街道民生事务部负责人社区工作站长网格员等多层级座谈会及走访兄弟区宝安区与坪新区的方式开展，摸清网格员工作的现状和存在的问题，形成《关于社区网格员队伍管理的调研报告》，提出相关建议。 三是研究网格员上收社区力量补充事宜，并提出意见建议。 会同区人力资局，通过走访座谈电话访问等多种途径，在街道网格中心主任社区工作站站长社区网格长社区专干网格员等多层面，就网格员上收后社区工作力量补充问题进行了深入调研，全面了解社区网格员各类专干在社区承担的实际工作任务及面临的困难，听取了多方意见与建议。 目前，已经形成《关于网格员上收街道后社区补充工作力量的建议报告》初稿，待进一步完善后提交区行政效能提升领导小组会议研究。 四大力推进教育系统改革为满足辖区百姓对共教育服务的期待，五项措施并举，提升我区共教育资质量。 一是在教育领域试点区职能