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中海南京凤凰熙是岸南区项目进度管理汇报分享（新版）
热烈欢迎吉林公司领导同事
莅临凤凰熙岸项目检查指导工作
;凤凰熙岸项目二期进度管理阶段性
总结与分享
凤凰熙岸（南区）项目部 2011年12月10日 ;;;项目总平面图及标段划分;场地状况及周边复杂环境;凤凰熙岸（南区）二期项目标段划分;项目概况;;严格遵守集团及华东区三级进度管理体系;2、以项目牵头，编制《项目发展节点计划》，与公司各部门进行讨论并会签，确定《项目总体发展节点计划》;3、针对精装修交房，编制详细的《项目发展月度各分项计划》;工程进度检查;4.1 预控体系：策划制度;;第 16 页;第 17 页;第 18 页;;凤凰熙岸（南区）项目公司控制项目发展节点;;项目开发计划：;已完成的施工节点—土石方及基础工程;9#楼施工现场（3月25日）;9#楼施工现场（4月26日）;9#楼十二层;9#楼十八层;9#楼二十四层;各分包穿插时间：;第 30 页;第 31 页;第 32 页;第 33 ??;第 34 页;;进度管理思路及措施：;进度管理的关键点：;第 38 页;第 39 页;第 40 页;优选施工单位及劳务分包;进度管理思路及措施：;进度管理思路及措施：;进度管理思路及措施：;进度管理思路及措施：;进度管理思路及措施：; 对于现场进度管理的几点有效的细节措施; 对于现场进度管理的几点有效的细节措施; 对于现场进度管理的几点有效的细节措施;进度管理思路及措施：;;;本项目中进度管理难点：;关于如何调动承建商积极性：;
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