创业教父季琦：怎样治愈互联网焦虑症.pdfVIP

创业教父季琦 ：怎样治愈互联网焦虑症 互联网焦虑症是这个时代几乎所有企业家的通病 十年间将三家公司送上纳斯达克上市的创业教父 季琦也为此陷入苦恼 他甚至向点评和团购开炮 认为他们都是“无中生有”的渠道垄断者。现在 他说自己已经找到了治愈互联网焦虑症的良方 那就是O2O2O 。 第一次看到“互联网焦虑症”是在 《中国企业家》杂志上。是的 我最近是有些焦虑 一时找不到准 确的词来表达 但是这个词准确地概括了我的心情。 互联网企业市值轻松超越传统企业 我从所谓互联网行业转战传统酒店业 已有12个年头 虽然很辛苦 很累 但是自己觉得成果还 不错 ：虽然起步最晚 但是在各个方面都在不断超越第一名的如家 慢慢已经成为中国酒店业的“ 头牌”。加上我连续创业了几个公司 还经常被一些新创业者请去介绍“经验”。 记得在广州的一个小餐厅里 唯品会的沈亚跟我讨教创业和融资的事情。我已经不记得当初跟他说 过什么 对他是否有帮助也无从知晓。但是今天唯品会的市值已经58亿美金 已经是我们的3.5倍 甚至已经超越携程!我恳痴恳痴做了将近十年的传统企业 被一个年轻后辈的互联网企业轻松超过 !就连号称互联网起家的携程也没有能幸免(去哪儿对携程的冲击也是很大 上市一年不到 市值已经 是携程的一半多了)! 还有一次在IDG的年会上 我信誓旦旦地号称自己要将华住做成100亿美金的企业 台下也是掌声 雷动 给我很多鼓励。自己觉得也蛮了不起的。在我后面发言的正好是雷军 他做小米比我还晚 上一轮融资的作价已经超过100亿美金!还没上市呢 就100亿了!汗颜 惭愧! 酒店行业并不好做 都是些苦活累活 事务繁琐 环节众多。经济型连锁更难 既要好又要便宜 成本稍微高一点 利润就不见了;365天 天天要增大眼睛 不能出啥纰漏;天天要做好生意 哪天差 一点 后面就得拼命补。 你看别人 沾点互联网的光 换个互联网的新打法 轻轻松松地市值就超越了我们。光从市值上看 是几倍、几十倍的差距。且不说谁笨谁聪明 古话说“天道酬勤” 难道我们这么辛苦 这么努力 都没啥用吗?天道在哪儿呢? 互联网焦虑是所有企业的时代病 另一个焦虑的事情是OTA 。随着A PP的普及 OTA们都各显神通 又是综合服务平台 又是手机 门户。手机屏幕小 容量有限 我们这些单一用途的A PP很难被用户保留在手机里。眼瞅着OTA 的 比例一点点上升 心里着急。本来OTA每间房挣的钱就是我们的两倍多 随着移动互联网的普及 还会从我们这里抢去更多的市场份额。这样下去 我们就会沦为挣辛苦钱的帮佣啦! OTA 的日子好过吗?也未必。建章回到携程后 大刀阔斧地进行调整 夜以继日地工作。又是购并 又是投资。除了要对付来自去哪儿和艺龙的竞争和蚕食 还要提防阿里和腾讯的顺手牵羊。真可 谓呕心沥血! BAT 的日子就好过吗?马云大哥被腾讯的微信弄得焦头烂额 也处于明显的焦虑中 ：内部强行推广“ 往来”;匆忙推出手机游戏;收购微博;甚至传出入股360的消息(马云曾经扬言 ：阿里与360 永远不 合作!)! 马化腾呢?也未必轻松!且看他的一段话 ：互联网时代、移动互联网时代 一个企业看似好像牢不 可破 其实都有大的危机 稍微把握不住这个趋势的话 其实就非常危险的 之前积累的东西就可 能灰飞烟灭了。 …… 看来大家都在焦虑 都在纠结 都在苦苦思索和寻觅。我们大家所焦虑的原因就是互联网 主要是 移动互联网。跟14年前互联网浪潮一样 每一次信息技术的革命 给企业界带来无穷想象空间的 同时 也带来了转型的危机和被淘汰出局的恐慌。 线上企业生命周期会较短 当一个问题无解的时候 反观自身 回顾历史 也许能找到方向 找到答案。 194 9年以前 中国出现过很多“大王” 比如剪刀大王张小泉、粽子大王五芳斋、面粉大王棉纱大王 荣氏家族、烤鸭大王全聚德、火柴大王刘鸿生、万金油大王胡文虎……这些都是跟老百姓日常生活 密切相关的行业 他们在民族资本兴起的年代 迅速成为各行各业的领军人物。解放后 他们大多 数被国有化了 至今仍有部分活跃在各自的领域。我们最近投资的全聚德就是一家非常不错的百年 老店 全聚德已经150年的历史 已经超越了马云101年企业的梦想。 再看看现在衣、食、住、行各个领域的“大王们”。 优衣库目前市值4 08亿美金 麦当劳951亿美金 刚刚上市的希尔顿220亿美金 西南航空14 6亿 美金 看来同样是行行出状元。这些传统公司的特点是 ：历史长 盈利稳定 规模和市值也不小。 再想想 50年、100年前有互联网企业吗?没有。在新技术不断出现的时代 高科技公司的