输配电管理中心2019年工作总结.docVIP

输配电管理中心2012年工作总结 输配电管理中心年工作总结年中心上下认真贯彻落实司全电会议精神，认真围绕x年度工作目标和九项重点工作，积极稳妥地开展各项工作。 一年，中心着力于安全生产管理基础管理作风建设等，较好地完成了司下达的各项工作任务。 一年工作回顾：㈠积极认真开展五项活动，全面夯实安全生产基础。 开展“隐患治理纵深行”活动。 年中心共查出输配电隐患x余项，消除x余项，余下部分已纳入计划正逐步实行检修消缺。 开展安全生产基础达标活动。 计划对近里配电线路设备台账全部修订完善和录入。 由于检修施工任务重目前已完成%。 开展红旗线路红旗台区劳动竞赛活动。 结合检修工作，中心已初步完成条V线路整治工作，创建标准化台区台。 经常开展标准化作业，年共执行两票张一种张二种张，抢修单张配合停电次。 开展质量管理年劳动竞赛活动。 通过开展活动，中心在施工工艺和检修质量方面明显有了很大的提高。 ㈡深入推进七项措施，构筑安全生产保障体系。 深入推进现场安全监管措施，杜绝未遂事故。 用三个%简要形容。 抢修工作领导到位率%，一般性检修工作领导到位率%，大型施工领导到位率%。 深入推进安全生产履职履责考核措施，健全完善了安全责任体系。 深入推进安全风险管理措施，完善安全风险预控体系。 中心在这方面稍显滞后。 深入推进反违活动，促进全员全过程全方位管理。 中心共考核人次，共考核扣分分。 全面提高员工安全生产技能素质。 不断加强教育和培训，员工安全意识和技能逐步提高。 三过关活动第一阶段全员过关，成绩在司进入前三名。 第二阶段个人笔记全部完成。 完善配网运行管理措施。 由于配网接线方式较为复杂，中心在运行管理方面采取了一定措施，但还远远不够。 每月按期召开班委会，总结上月安全生产工作，分析原因，查找不足，及时整改。 并有针对性地安排下月工作计划。 输配电管理中心年单项检修统计表：㈢全力抓好六项重点工作，开创中心安全生产新局面。 巩固专业化改革基础，深化安全生产体制改革。 月份在原有基础上将中心业务在内部进行重新划分。 在内部试行运行和检修分离。 分离后专业性更强，效率更高。 强化事故应急处理工作。 重新设置专班应对事故应急处理，安全性时效更高。 强化检修工作的计划管理。 通过逐步扭转工作作风，工作计划性明显增强。 强化安全教育培训工作。 安全教育培训工作一直在持续开展，但质效不高。 后段中心将向多样化实用化方面转变。 ㈣求真务实，扎实开展党务工作。 一是强化思想武装，大力开展政治理论教育，注重实践创新，努力提高党建工作。 中心每月按期召开支部中心组活动，会上认真组织政治理论学习。 主要学习了《科学发展观重要论述摘编》《党》《四个重要》等。 二是加强教育管理，筑牢思想防线，着力深化党风廉政建设。 中心积极组织开展党内主题实践活动。 通过到红十五军诞生地缅怀革命先烈遗志，集体观看李培英警示教育片等深化员工作风教育。 三是强化考核管理，不断提升明创建水平。 将班长班组联责考核，强化一荣俱荣，一损俱损的理念，提升管理水平。 四是注重教育引导，创新和改进思想工作。 经常深入班组，和职工交心谈心，了解情况，及时改进和改正工作思路工作方法，真正与职工打成一片。 五是突出履职履责，不断加强群团组织建设。 在民主生活会上开展批评与自我批评，总结成绩，指出不足，实事求是地暴露和分析问题，共同取得解决方法和措施，扎实地推进中心工作。 ㈤把握重点，抓住关键，狠抓作风建设年。 一是开好支部中心组活动和班委会。 统一思想，明确职责，充分发挥班子成员的动员能力，监督功能。 每月按期召开会议，安排布置工作，汇报工作，通报情况，增加班子凝聚力和战斗力。 二是严格执行绩效考核，充分发挥绩效考核的激励作用。 绩效考核中心实行三级考评模式。 由于员工自评，班长点评，班委会评定。 三是严管工作作风。 中心从廉洁务实高效三个方面抓工作作风。 严禁服务用户时吃拿卡要，一旦发现严格考核。 务实方面要求员工扎实做事，诚实做人。 发现弄虚作假，欺上瞒下的从严考核。 四是强化执行力。 要求做到令行禁止。 作风建设年活动开展以，中心职工精神面貌和执行力明