推进“经营者”管理，促进管理机制再创新.pptVIP

GLOBAL FOCUS ON AUTOMOTIVE AND AEROSPACE 主 要 内 容 主 要 内 容 公司为什么要推行“经营者”模式 SWOT分析 公司为什么要推行“经营者”模式 上汽倡导的“经营者”管理模式是一种先进的且有助于企业改革运行机制，夯实管理基础，进一步提升企业综合竞争能力并使企业保持持续强劲发展能力的管理模式 “经营者”管理模式是SDS继应用“生产特区”、“精益生产”、“精益管理”、“精益企业”等先进管理模式后引入的又一重大且影响深远的企业管理模式，是企业进一步降本增效、提升竞争力、从优秀走向卓越的重要法宝 “经营者”模式与公司现行管理模式结合框架 综合现行精益企业和精益管理模式同步推进 延伸现行KPI绩效考核模式，做到考评科学、公正与合理 按业务发展与经营需要合理设置经营体 持之以恒，持续稳健的推进 提升竞争力，走向卓越 目前SDS主要管理工具与模式 精益企业/精益管理 ERP/主计划系统/SIOP 卓越绩效模式 绩效考核KPI与平衡记分卡管理模式 “M”型人力资源模式 业务变化控制流程CFR 新业务流程NBA 新品开发管理流程PLM 财务预算制 成本中心控制模式 公司推行“经营者”管理模式组织架构 公司领导小组: 组长 薛锦达 副组长 孙玉玲 叶连祥 顾啸峰 组员 赵英南 徐俭 胡 捷 程佩玲 沈伟平 陈安 陈祖荣 章磊 陈慈平 张正华 倪新诚 朱卓选 徐纲 金红心 马艳骅 秘书长 姚杏宝 主 要 内 容 “经营者”管理模式实践过程中的思考 推行”经营者“管理模式的初期表现： “经营者”管理模式推进是一阵风，做做样子不可能实现真正结算---思想问题 在外部市场下滑时，经营结算会导致变相减员工收入---市场问题 经营方案不合理，导致经营收益与预期相比出现过大偏差---方案问题 经营分配不公平，影响班组建设导致产生工作效率的降低---班组问题 经营体产量的波动，固定成本费用导致员工收入月度波动过大---成本问题 经营数据不准确，导致经营收益不真实---结算问题 生产型经营体不能及时得到有关经营信息---信息问题 “经营者”管理模式实践过程中的思考 工作方法-1：坚持观念先行，达到经营理念、经营思路的转变 充分宣传和动员，借助公司各种宣传工具，让员工掌握“经营者”管理模式的精髓，解决思想认识上的问题 党政工领导亲自推进 ，体现了公司领导层真正推进活动的决心，消除员工犹豫和怀疑的心态，坚定员工的思想 制定详细的三年工作计划，确立推进工作的月例会制度，领导亲自挂帅，明确“经营者”管理模式的长效机制、树立员工成功的信心 要有“摸着石头过河”的思想 ，在实际运作中不断完善和改进 ，判断的标准是否比以前有较大的进步，防止走入一个盲目追求完美的误区 发挥党员的影响力，带动身边群众，达到观念转变的效果 “经营者”管理模式实践过程中的思考 工作方法-2：细化产品成本，规范内部交易价格制订体系 根据市场销售预测确定“经营体”的年度产出预测 根据公司年度财务预测作为“经营体”经营成本预测；价格=成本/产出 通过3-5个月的试运行收集“经营”数据，验证价格准确性；制订经营体费用目标成本 考虑了固定成本费用对经营的影响；考虑了经营体对考核指标可控与否；也考虑了科学计算与历史成本的因素。 “经营者”管理模式实践过程中的思考 工作方法-3：根据实际制定经营方案，解决产量波动影响收入问题 设备折旧在产品成本结构中占比高，固定折旧必然导致产量波动时，经营收益的波动，“经营体”月度盈利和亏损的数额过大，落实结算操作上较难 解决办法：将固定成本转化为“变动”成本，也就是根据实际经营体产量按一定的规则来调节设备折旧总额，从而调节设备折旧成本对经营体经营成果的影响，即通过变动当月的内部交易价格，避免经营收入陷入“瘪掉”和“爆掉”的困境 “经营者”管理模式实践过程中的思考 工作方法-4：推进班组建设向“经营者”建设的转变，强化三个意识转变 经营意识： ”经营者“管理不仅要求管理好班组，还要经营好业务，从盈利入手，通过落实好分配，改善激励，促进管理 客户意识：“顾客”导向改善质量和效率，提高管理水平 协作意识： ”经营者“管理的市场规则消除了工作界限，用经济关系扩大业务范围，避免了班组之间工作的推脱 “经营者”管理模式实践过程中的思考 工作方法-5：经营绩效和KPI管理指标结合考核，形成自身管理特色 经营体考核以后，为避免经营体一味追求“利润”，而忽视了对现场、质量、人员和设备等管理，出现短期经营行为，故采取经营体经营绩效和KPI管理指标结合一起考核，即经济指标为60%；管理指标为40%，从而确保了各项