当前我国企业管理创新趋势与今年申报重点.ppt

当前我国企业管理 创新趋势与今年申报重点 中国企业联合会 2010-7-2 胡新欣 一、开始注重系统思考 全面变革 整体提升 二、创新定位由低端向中高端转化 三、信息技术重塑现代管理 四、员工管理面临科学与人文双重挑战 五、“软实力”建设提上日程 六、企业公民化进程加快 七、探索中国式管理 一、系统思考 全面变革 整体提升 途径： 1、通过战略统领、全局贯通实现整体提升 （三峡） 2、通过内外部资源整合实现整体提升 内部: 集团管控 (中国移动 中石油) 外部: 供应链建设 （陕鼓 上实） 国际化：全球资源整合（ 联想、 海尔） 3、通过全面信息化建设实现整体提升 （蓝星） 4、通过管理工具的推广实现整体提升 （精益管理 六西格玛 平衡计分卡 风险管理 ） 5、通过流程/制度/标准整合实现整体提升 （台塑） 6、通过商业伦理和文化建设实现整体提升 （西安印钞） 结论： 管理的整体提升具有路径依赖性 现代管理科学和企业的多样化成功实践为我们提供了广泛选择路径的可能性 每个企业的路径选择不是唯一的，企业的每个发展阶段的路径选择也可以有所不同。 二、创新定位由低端向中高端转化 ---以企业的国际化进程为例 中国企业国际化的三个阶段、三种形态 中国企业国际化进程的总体评价 管 理 难 度 技术含量 结论: 国际打工仔形象令中国企业尴尬，但却是必须经历的阶段，因为我们无法跨越历史。 企业的核心能力是无法从国际市场买到的。向技术与管理的高端化演进是我国企业的历史使命。 从学习模仿到自主创新、从制造大国到创造大国，是一个长期的、痛苦的成长过程，中国企业不可一蹴而就，要有自主创新的长期战略安排。 三、信息技术重塑现代管理 信息技术融入管理的四条途径： 1、管理职能软件，或企业运营管理过程中的综合性 解决方案。 2、以ERP为基础的企业信息系统集成，或企业内网。