白象集团董事会治好理项目建议书.pptVIP

公司治理及董事会培训案例分析 连城国际研究顾问集团 辉煌 根据双方沟通以及项目组的经验判断，项目任务如下 股东行为治理内容包括：股权多元化推进，大股东行为规范， 上市公司独立性，内部关联交易优化，多层控制的优化，资本市场股东形象设计等。 股东行为治理 塑造公司品质 服务预期达到的目标： 化解控股股东风险、提升控股效率、优化产权控制关系 股东行为治理模块简介 董事会是公司战略和竞争战略的制定者和执行监督者，上市公司长期发展战略决定了资本市场的品牌价值以及现金价值。 董事会治理内容包括：董事会模式设置选择，决策中心科学程序效率评价；董事绩效、考评、岗位职责以及董事风险规避，董事会文化建设；与股东间资源利用，董事会下设委员会运作等。 董事会治理 提升决策能力 服务预期达到的目标： 优化董事会内部决策结构，降低董事和经理人风险，与国际标准与规则接轨，实现决策程序化、科学化。 董事会治理治理模块简介 财务治理是上市公司的必修课。连城国际的财务治理服务借鉴了标准普尔和世界银行的经验，并经过6年来的国内企业实践具有很强的操作性。 财务治理内容包括：财权优化，财务决策模型、财务控制设计、财务监督模型等完善的工具以及信息披露机制（针对高利润业务）和战略融资财务规划，海外上市财务分拆准备等。 财务治理 增强盈利能力 服务预期达到的目标： 通过财务治理，完善财务