班组长管喂理培训.pptVIP

认识我们的班组长 人事行政部安检:胡凯杰、刘宪权、丛昀峰 榨油厂：白敬宇、李杨、黄东 研磨车间：刘亚彬、冯智勇、李国权 蛋白车间：赵刚、张宏江、刘杨 精炼厂：邸立国、王楠、安芋兴 罐区：王亮、谢强、蒲剑锋、史劲松 机修车间-张志强、郝连杰 电修车间-李玉伟、李天华、赵庆凯 动力车间：杨富贵、佟德洲、刘辉 粕库车间：李旭林、路国际、张继发 车队： 石秋生、杨善华、杨占秋 筒仓车间：赵志军、张磊、董其新 大豆筛选：韩磊、解永宏、张志国 品控部粮化：张欣、马加勇、张斌、常乐 品控部油化：刘彦宏、高晓梅 品控部计量： 朱辉、薛坤森、庄海涛 公司班组建设活动安排 1、动员 2、各班组制定建设计划 3、班组长培训（主要有：看板管理、车间设备管理、车间管理十大戒律、如何布置任务、车间物流管理、表扬与批评艺术等） 4、考核排名，班组竞赛 * * 班组长管理培训 一、班组长在企业管理中的作用 二、班组建设思路 课题 班组长在企业管理中的作用 1、班组长的地位 1）企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。 图1 企业纵向的管理层次 ◆ 经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆ 管