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温婉 阳光 书系 目 录 泰勒 的科学管理方法 …………………………………… [1] 轻 官僚组织 …………………………………………………… [6] 松 法约尔的介绍 …………………………………………… [12] 与 法约尔的十四项管理规则 …………………………… [15] 大 经理人的职能 …………………………………………… [26] 戴明的 14 要点…………………………………………… [29] 师 合理性的决策标准 ……………………………………… [39] 对 提高经理工作效率的要点 …………………………… [43] 话 企业 的五种致命经营错误 …………………………… [47] 德鲁 克论管理 …………………………………………… [51] 由效率到效用 …………………………………………… [54] 营销大师谈营销 ………………………………………… [57] 亨利 ·明茨伯格谈政府与商业管理 ………………… [64] 杰克 ·韦尔奇谈 C E O ………………………………… [79] 迈克尔 ·波特解析差异化战略 ……………………… [82] 1 温婉 阳光 书系 迈克尔 ·波特谈中国企业战略 ……………………… [88] 韦尔奇 :深潜,死亡游戏 ………………………………… [99] 管理大师彼得 ·圣吉 ………………………………… [106] 克里斯坦森的思想 …………………………………… [113] 柯林斯的思想 …………………………………………… [115] 德鲁 克思想 ……………………………………………… [117] 彼得 ·德鲁克 …………………………………………… [118] 波特 的思想 ……………………………………………… [120] 哈默尔的思想 …………………………………………… [122] 轻 危险的战略等于危险的公司 ………………………… [124] 松 IBM 如何打造领导力 ? ……………………………… [128] 与 需要一读再读 的迈克尔 ·波特 ……………………… [137] 战略是知识空穴吗 ? ………………………………… [141] 大 打破“战略人力资源”的神话 ………………………… [146] 师 战略与取舍 ……………………………………………… [149] 对 战略的本质 ……………………………………………… [152] 话 “运营效益”不等于战略 ……………………………… [155] 西南航空的战略定位 ………………………………… [161] 什么是战略 ? …………………………………………… [163] 迈克尔 ·波特———竞争力研究的鼻祖 …………… [166] 德鲁 克论高层管理的组织结构 ……………………… [170] 德鲁 克论高层管理任务的特点……………………… [175] 德鲁 克论管理人员及其工作 ………………………… [178] 德鲁 克论企业 的宗旨和使命 ………………………… [184]