领导力的五个层次学习课件.pptVIP

. . . . 领导力 . 领导力的五个层次（5P）——来自John Maxwell 的理论 . 解释一下： 职位 (Position) – 人们追随你是因为他们非听你不可。 认同 (Permission) – 人们追随你是因为他们愿意听你的。 生产 (Production) – 人们追随你是因为你对组织所作的贡献。 立人 (People Development) – 人们追随你是因为你对他们所付出的。 巅峰 (Pinnacle) – 人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西 . 第一层次：职位-权利 人们追随你是因为他们非听你不可。 职位型是领导力中最初级的境界，即所谓“入门层级”，仅仅做到这一层级的领导者或许能成为老板，但难以称上真正的“领袖” . 职位型领导者的积极方面 如果你刚被任命一个职位而接触到领导力，那有些东西是值得庆祝的。 . 职位型领导者的消极方面 . 第一层次的最佳行为选择 . 举例： 职位型领导者 更高层次的领导者 上下等级 我凌驾于你之上 让我们一起工作 员工关系 你在这里是为了帮我工作的 我会过来帮你的 关于命令 给我做好这个！ 我坚信你能做好 员工发展 你的未来掌握在我的手中 我想帮你增加个人价值 . 第二层次：认同-人际 人们追随你是因为他们愿意听你的。 人际型领导者能让员工比仅仅服从命令付出更多。当员工感到领导者喜欢、在乎、包容、珍视并信任他们