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论机关效能建设第2页 篇一：浅谈机关效能建设的必要性及对策修改稿 浅谈机关效能建设的必要性及对策 党的十八大报告明确提出，要加强机关效能建设，转变工作作风，提高工作效率，克服形式主义，官僚主义，让人发群众共享改革发展的成果。效能主要指办事的效率和工作的能力。办事效率、效果、效益是衡量效能的依据；强化效能是新时期党和政府由管理型向服务型转变重要工作措施；是规范机关管理行为，改善队伍素质、提高工作效率、推进依法行政的重要措施。在实际工作中更好的体现我党为人民服务的宗旨。机关效能建设的关键是干部，机关干部是行政效能的直接体现者，机关工作能不能优质高效地运转，关键看有没有高素质的干部队伍。在这里，现机关效能建设的存在的问题和对策谈谈个人的一点粗浅的看法。 一、机关效能建设存在的主要问题 机关效能建设存在这样那样的问题。我个人认为：综合起来，主要有几方面： 1、自身业务能力不够，服务水平不高。从部分单位来看都是外行领导内行，行政一把手思想保守，观念陈旧，对党的方针、政策一知半解，空谈误导；有的干部工作状态时好时差，出现“冷热”现象；有的对党和国家政策规定及单位管理制度不够清楚明白，自身学习不主动、知识水平更新不快、专业技术不硬、管理手段缺乏创新，业务工作水平有限，造成办事效率较低，办理具体工作周期增长，影响了机关整体形象；现实工作中，有极少数干部不能牢牢把握全心全意为人民服务的根本宗旨，自身学习不够，业务能力差，遇事绕道走，把群众的热点、疑点、难点问题置于脑后，不能以“高标准，严要求”来要求自己，不能用较高的服务水平为群众服务。 2、少数机关工作人员服务欠缺。存有官位主义作风、群众观念不强、上管意识太浓，服务意识淡薄；对服务的群众和对象，时有耐性不足、态度生硬等现象，让服务对象感觉到门难进、脸难看、话难听、事难办；有的甚至还爱找“为官”的感觉，故意为难群众及服务对象；部门职责不清，岗位职责不明。这是造 成工作上互相推诿、效能低下的一个重要原因。尽管的每个部门的职责中加上了一条完成临时交办的工作任务，这一条为工作推诿找了一个有力的借口． 3、个别单位、部门机关、科股室大局意识不强，全局观念差，偏重于部门和行业利益。有的甚至被眼前利益所左右，传达政策时信誓旦旦，兑现政策时大打折扣；有的在执行政策时任意削减政策标准，截留政策规项，我行我素，有令不行，有禁不止，各取所需，各自为政。有的领导和干部在工作中起不到带头作用或带头作用差。这是对机关效能建设提高的一大障碍。 二、提高机关效能应采取的对策 转型期的各级政府为了适应社会经济的发展出现了新的变化，行政效率和政府形象都面临着前所未有的挑战和巨大压力。提高政府的工作效能，机关效能管理体制进行改革是重要一环，在整个行政管理过程中扮演着重要角色，目前， 机关效能建设面临诸多困境，必须寻求突破困境之道，才能保证机关效能建设的顺利进行。根据机关效能建设总体要求，要想完成“效率高、质量高、效益高、能力强”的目标，就要切实解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力建设行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的政府部门机关。本人认为，应从以下几个方面入手。 1、坚持以人为本，努力建设服务型机关。 增强创新服务意识。为切实在提高行政效率上取得突破，机关要进一步增强效率意识，继续改进和创新服务方式，要优化工作流程，简化办事程序，提高办事效率，切实解决办事层次和环节过多的弊病，真正把机关职能转变到宏观管理、依法管理和搞好服务上来。要着力推进机关工作信息化、公开化和规范化。要围绕转变职能、创新管理的要求，坚持标本兼治、综合治理，进一步创新提高机关行政效能的制度和方法、途径，建立完善机关内部的权力运行机制、工作责任制和竞争约束机制。 进一步转变思想观念。 2、坚持依法行政，努力建设法治型机关。 加快转变政府职能。确立“有限政府”观念，坚持有所为、有所不为，既不能“不作为”，更不能“乱作为”。对职责范围内的事项，必须坚决、认真的履行，非职责范围内的事项，不得越权干预。深化行政审批制度改革。切实贯彻《行 政许可法》，规范行政许可行为。完善行政审批事项的管理、运行、监督制度，严格行政收费管理，对未经批准和未取得收费许可证的事项，一律不得收费加强制度体系建设，明晰工作责任。效能制度是效能行为的价值引导，是进行效能惩诫的有力依据。因此，要明确职责权限、工作流程、纪律监督，规范建立效能制度并使之形成体系。在此基础上，充分运用制度的约束力，引领职业道德良性化，催激机关服务高效化。主要包括两个方面：一是重在外部服务的以便民利民为原则的服务制度；二是重在内部管理以明晰责任为标准的考核制度。以明晰责任为标准的考核制度。责任考核制度主要包括岗位责任制、考核评议制、失职追究制等，是为了优化服务而应该设置的管理制度。岗位责任制重在与上述外部服