行政人事经理辞职报告与行政人事部年度工作总结及年度工作计划合集.docVIP

行政人事经理辞职报告与行政人事部年度工作总结及年度工作计划合 行政人事经理辞职报告范文 尊敬的公司领导：人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管 我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的 支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之 前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统 一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国 家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准， 中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在 薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。 集团人力资源部要在**年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。今年已 经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开 始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都 有极大益处。**年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评 价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理 层的战略规划能力，预测能力，团队管理激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需 要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管 理的能力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。远航一应 该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走到中集的 每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样， 中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。 只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须 发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领 导能力。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提 供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人 力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在**年-20**年， 中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管 理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门 的人工成本。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资 源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力 量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企 业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提髙，集团成为 有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企 业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。集团人力资源部在 今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑 战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和 总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重 要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。在中集目前的情况下，我不建 议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内 部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长 远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿 意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的 人不一定不强。12内容。 行政人事部年度工作总结及年度工作计划范文 行政人事部**年度工作总结及**年度工作计划站在**年的末尾，回首这一年的工 作经历，实在是有很多的话要说，现将本年度工作内容做如下总结 一、人力资源管理方面工作 1、 人员招聘主要采取的途径有：网络、报纸、现场。存在的优势与不足：报纸 和现场人员面试都比较集中，由于自己缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情 况，在以后的工作及实践中，加强这方面的学习与积累。网络的持续性比较好，但也 会根据市场情况人员的面试数量有差别，公司方面智联招聘为付费的网站招聘（现已 到期），58同城和赶集网是目前一直在持续更新的网站招聘，信息量不如智联招聘的 密集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。这方面希望得到领导的支持与配合。 2、 人事档案管理办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个人 资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四个月人员变动情况月份 9月份10月份11月份12月份入职